تتطلب بيئات العمل المتغيرة أكثر من أي وقت مضى حلولًا إبداعية من إدارات الموارد البشرية الدولية لضمان الحفاظ على التناغم الاستراتيجي داخل الأعمال.
يجب أن يُنظر إلى الموارد البشرية على أنها تلعب دورًا مهمًا وليس مجرد تكلفة عامة. سيتطلب التحدي الخاص بكيفية مساهمة الموارد البشرية في الأعمال التجارية إعادة تفكير كبيرة من قبل مديري الموارد البشرية والموظفين ، ثم بنفس القدر من الأهمية كيفية قياس هذه المساهمة.
-
طور فهمك للتفكير الاستراتيجي للموارد البشرية ووضعه في الأعمال التجارية
-
تجربة إطار الموارد البشرية الجديد وفهم التغييرات الهيكلية التنظيمية الناتجة المطلوبة
-
تقييم الموقف الحالي وتطوير الاستراتيجيات المستقبلية بما في ذلك دراسة الحالة
-
فهم واستخدام النماذج الاستراتيجية وعمليات التنفيذ لتقديم نتائج تستند إلى المستقبل
-
الفهم والقدرة على تقديم برامج الشركات لبدء التغييرات الثقافية التنظيمية
-
اكتشف نموذج (نماذج) تحفيزية جديدة لإعادة تنشيط المنظمة
-
تطوير أنظمة التقييم الحالية لإنتاج تحسينات قابلة للقياس في الأداء والكفاءة - دراسة الحالة
-
افهم وكن قادرًا على استخدام إبداعك لتحسين أداء الموارد البشرية
-
مناهج جديدة للدفع والمزايا
-
استكشف إدارة المعرفة والدور المتزايد للذكاء العاطفي في منظمة الغد
-
خلق قيمة مضافة لتلبية مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال
-
رئيس الاقسام
-
المديرين
-
مدراء الموارد البشرية
-
متخصصو الموارد البشرية
-
تخطيط المشروع
-
مقدمات
-
التغير العالمي
-
تأثير التكنولوجيا على الأعمال التجارية المستقبلية - دراسة حالة
-
بحاجة إلى تغيير الهياكل التنظيمية- مجهود من البرنامج التلفزيوني
-
كيف سيؤثر تغيير احتياجات العملاء الداخليين والخارجيين على جميع مفاهيم الموارد البشرية الحالية
-
أين أنت الآن؟ نموذج تغيير الموارد البشرية - الاستبيان والمناقشة
-
مراجعة اليوم الأول
-
النماذج الإستراتيجية - كيف تعمل - دراسات الحالة
-
بيانات المهمة وأدوات القياس ورصد التقدم
-
النماذج الإستراتيجية للاستخدام داخل المنظمة والقياس
-
الإبداع والابتكار - دورهما في التفكير الاستراتيجي بما في ذلك التمارين
-
مراجعة نهاية اليوم
-
كيف يتم ترجمة الإستراتيجية إلى خطط عمل
-
استخدام النمذجة لإنتاج خطط يمكن قياسها
-
وضع خطط جودة الموارد البشرية - كيفية القيام بذلك - تمارين عملية
-
تقديم فوائد أعمال الموارد البشرية القابلة للقياس
-
فشل في التخطيط - التخطيط للفشل
-
مراجعة نهاية اليوم
-
عملية إعادة هندسة أنشطة الموارد البشرية
-
النموذج ثلاثي المستويات للموارد البشرية - يفيد الأعمال
-
إدارة وتطوير رأس المال البشري
-
تطوير وقياس وتوظيف الكفاءات في إدارة الأداء
-
استخدام ثقافة الشركة - كيفية تطوير قالب ثقافة الشركة - دراسة حالة عملية وتمرين
-
الوظيفة المتغيرة للتجنيد والاختبار النفسي واستبيانات الشخصية
-
مراجعة نهاية اليوم
-
فهم تحديد الحجم الصحيح للمنظمة - عملية مستمرة
-
كيف يمكن للأجور والظروف أن تحسن الإنتاجية بشكل كبير - دون أي تكلفة إضافية للمؤسسة
-
نظرة جديدة على تقييم الأداء - ضمان التحسينات السنوية في الكفاءة والأداء
-
كيف يمكن أن يغير الدافع نتائج قابلة للقياس
-
اتصالات الشركات - دور جديد للموارد البشرية؟
-
إدارة الاتجاهات ؛ إدارة المعرفة والعمل من المنزل والتنبؤ التنبؤي
-
تطوير خطة عمل شخصية.
