يتعامل هذا البرنامج مع أحدث الابتكارات والتوجهات لأقسام الموارد البشرية اليوم. سيوفر لك هذا البرنامج الأساسي أفضل التقنيات والعمليات والتوجيهات الجديدة التي يجب أن تتخذها أقسام الموارد البشرية الرائدة لتكون على مستوى عالمي.
التغيير السريع والجذري يؤثر على العالم بأسره. تواجه بعض أجزاء الشرق الأوسط تحديات كبيرة من حيث النمو والمنافسة. في أماكن أخرى ، يُنظر إلى مفتاح الرخاء كمنظمة على أنه التحكم في التكاليف والحفاظ على القدرة التنافسية في السوق. في ظل هذه الظروف ، تبحث الشركات بشكل متزايد عن مصدر للميزة التنافسية من خلال الموارد البشرية.
-
استخدم نموذجًا استراتيجيًا لبناء استراتيجية الموارد البشرية ، واعرف أين تتناسب الاستراتيجية مع أعمال الشركة.
-
أن تكون قادرًا على استخدام عملية 6 S لترجمة الاستراتيجية إلى عمل للموارد البشرية.
-
اكتب خطط عمل الأعمال لتفويض المهام الإستراتيجية.
-
بناء وإنتاج معلومات إدارية عالية المستوى.
-
تعرف على اتجاهات الموارد البشرية التي يجب الإبلاغ عنها وتكون قادرًا على إتقان التخطيط للطوارئ.
-
قم بعمل إحاطات تنفيذية لجمع ونشر المعلومات.
-
أظهر القيمة المضافة للموارد البشرية لعملك.
-
ترجمة الاتجاهات الحالية لتعظيم استثمار رأس المال البشري.
-
المديرين أو المشرفين الذين يكتسبون المسؤولية عن وظيفة الموارد البشرية أو شؤون الموظفين
-
الموارد البشرية أو الموظفين العموميين
-
عودة المتخصصين إلى دور الاختصاصي أو الانتقال إليه
-
متخصصو الموارد البشرية الراغبون في الحصول على أفكار جديدة
-
متخصصو الموارد البشرية المعينون حديثًا
-
المديرين أو المشرفين أو قادة الفرق الذين يرغبون في تحسين معرفتهم بالموارد البشرية المهنية
-
مقدمات وأهداف البرنامج.
-
لماذا يعتبر الارتقاء بالموارد البشرية إلى المستوى التنفيذي فكرة جيدة - فرص أكبر ووظيفة أكبر - أمان طويل الأجل وما تريده الشركات ذات المستوى العالمي.
-
حيث تتناسب الإستراتيجية مع الرؤية والرسالة وخطط التشغيل.
-
النهج التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.
-
نموذج الموارد البشرية الجديد - 10 خطوات مطلوبة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
-
النموذج الاستراتيجي لكيفية عملها.
-
تشكيل الأهداف الإستراتيجية وكيفية ترجمتها إلى نموذج الموارد البشرية 6 إس.
-
بناء خطط عمل الأعمال.
-
بناء خطط عمل استراتيجية - جعل الآخرين ملتزمين ؛ لا يوجد SAP - ما يمكن أن يحدث.
-
إنتاج المعلومات المالية التنفيذية - تحليل تكاليف الوحدة والإنفاق.
-
لماذا يحتاج التنفيذيون إلى معلومات تنبؤية.
-
يجب أن يكون المدير التنفيذي جيدًا في المعلومات التنبؤية - تحليلات الاتجاهات.
-
برنامج للتخطيط التنبئي وتحليل الاتجاهات.
-
عوامل تنبؤية أخرى للمراجعة ، وتخطيط التعاقب ، والتخطيط للطوارئ.
-
أدوات القياس - النضج التنظيمي ، وثقافة الشركة ، وما إلى ذلك.
-
العلاقة بين الأداء والكفاءة.
-
تثمين رأس المال البشري - كيف نفعل ذلك.
-
مؤشرات الأداء الحرجة.
-
التقديم على المستوى التنفيذي.
-
الاتجاهات العالمية - التوظيف والإدماج وتوقعات الموظفين الجدد.
-
اتجاهات الأعمال العالمية - القيادة والعمل الجماعي ونسب التوظيف / الإشراف.
-
الاتجاهات المتغيرة المتعلقة بالموارد البشرية.
-
الصورة الكبيرة - اتفاقيات التجارة الحرة ، منظمة التجارة العالمية ، العملة الموحدة ، التغييرات الاجتماعية ، إلخ.
-
الاستجابة الاستراتيجية.
-
أسلوب القيادة والإدارة.
-
التوظيف والاستبقاء.
-
إدارة الأداء للكبار.
-
تحسين الأداء الإداري.
-
العقد النفسي.
-
المناخ والثقافة.
-
التدريب والتوجيه؛ تقديم المشورة؛ إعطاء ردود الفعل.
-
تنظيم العمل.
-
استخدام الكفاءات.
-
ادارة الثروات البشرية
-
الحقوق مقابل المسؤوليات.
-
إجراء أداء ضعيف.
-
الإجراءات التأديبية.
-
المظالم.
-
فرص متساوية.
-
الديمقراطية الصناعية.
-
دور ممثلي الموظفين.
-
مجال الاتصالات.
-
التشاور.
-
المشاركة.
-
مراجعة البرنامج وتقديم الشهادات.
