تصميم هذه الدورة لمنح المشاركين من خبراء الموارد البشرية ذوي الخبرة الفرصة لمعرفة المزيد عن نموذج أعمال الموارد البشرية وتجديد معارفهم ومهاراتهم في العالم الحديث سريع التغير. خلال الدورة التي تستغرق أسبوعًا واحدًا ، سيتعلم المندوبون عددًا من الأساليب والمبادئ التي ستمنحهم فهمًا لكيفية عمل نظام الموارد البشرية الفعال ، وكيف يمكنهم تنفيذ إجراءات معينة من شأنها أن تساعدهم وموظفيهم على العمل بشكل أفضل كفريق واحد.
-
إظهار فهم نظرية التعلم التنظيمي.
-
شرح مفهوم إدارة التدريب الفعال.
-
الاستفادة من مهارات التطوير التنظيمي لإدارة التعلم والتدريب التنظيمي.
-
تطبيق المهارات المناسبة لتطوير منظمة تعليمية.
-
تطوير التدريب المناسب لجمهور معين أو مجموعة عمل.
-
اشرح أهمية إدارة رأس المال البشري الإستراتيجي.
-
صياغة خطة لتحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف الموارد البشرية.
-
أظهر فهماً لموارد الموظفين والتوظيف والمكافأة.
-
فهم إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.
-
وضّح أمثلة لأفضل الممارسات في إدارة الأفراد.
-
مدراء الموارد البشرية.
-
مدراء الموارد البشرية للمجموعة.
-
شركاء العمل.
-
وحدات تحكم الموارد البشرية.
-
متخصصو الموارد البشرية الذين يسعون إلى تعزيز تفكيرهم الاستراتيجي.
-
عالم الأعمال المتغير وتأثيره على وظيفة الموارد البشرية.
-
إدخال إدارة الموارد البشرية (HRM).
-
الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.
-
الأنشطة والمسؤوليات والمهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
-
الهيكل النموذجي لقسم الموارد البشرية.
-
المؤهلات والدراسة المهنية.
-
فهم الاختلافات الثقافية عندما يتعلق الأمر بإدارة الأداء.
-
المبادئ والعناصر الأساسية للإدارة الفعالة للأداء.
-
دور الموارد البشرية ومسؤوليات الإدارة المباشرة في إدارة الأداء.
-
ربط الأهداف بخطة عمل المنظمة.
-
معالجة فجوة الأداء.
-
فهم الفرق بين عملية التأديب والقدرة.
-
الغرض من واستخدام تقييم الأداء.
-
فهم الفرق بين الإمكانات العالية والأداء العالي.
-
الحفاظ على التوازن - إدارة الأداء العالي والأداء الضعيف على قدم المساواة.
-
مزايا وعيوب ردود الفعل التصاعدية / 360 درجة.
-
التوظيف والاختيار.
-
مراكز التقييم والتطوير.
-
سيكولوجية التحفيز - التفكير والممارسة الحالية.
-
العقد النفسي.
-
تقسيم مجموعات الموظفين لفهم أوجه التشابه والاختلاف.
-
المرونة والشركة المرنة.
-
المكافأة الإجمالية.
-
المنافع المطابقة للموظف تحتاج إلى تعظيم الفعالية من حيث التكلفة.
-
الصراع في مكان العمل.
-
إدارة الصراع في العمل.
-
خدمات الاستشارة وبرامج مساعدة الموظفين (EAP).
-
تقديم الوساطة في مكان العمل.
-
Translation is too long to be saved
-
إدارة مشاكل الموظفين - إدارة الإجهاد.
-
إدارة مشاكل الموظفين - التنمر والمضايقة.
-
فهم الفرق بين تكافؤ الفرص وتنوع الموظفين.
-
التعامل مع جوانب التمييز.
-
فهم الغرض من التدريب والتطوير.
-
الاتجاهات الحالية في L&D.
-
ربط التنمية بالمسؤولية الاجتماعية للشركات.
-
إطار لتحليل توفير التدريب الحالي.
-
تخطيط التعاقب - طريقتان لتحديد القدرة المستقبلية.
-
تخطيط العمل الشخصي.
