تنظيم القوى العاملة وتخطيط التعاقب وتحليل الاتجاهات

توفر هذه الدورة الفريدة للمشاركين كل ما يحتاجون لمعرفته حول دورة تخطيط القوى العاملة الجديدة - والتي تسمى الآن تخطيط الموارد البشرية (HRP). لقد أصبح هذا المجال الأسرع نموًا والأكثر ديناميكية في أقسام الموارد البشرية اليوم. في بعض المنظمات ، يتم التعرف على قيمتها تمامًا وتصبح إدارة في حد ذاتها. يتطلب تخطيط القوى العاملة الجديد مجموعة كاملة من المهارات والأدوات والبرامج الجديدة. سيوضح لك هذا البرنامج المتقدم ما هو مطلوب وما هي النتائج التي يمكن تحقيقها.

 

  • استخدم النموذج الاستراتيجي الخطي الجديد لتخطيط القوى العاملة
  • احسب وأنتج نتائج مقنعة من بيانات القوى العاملة بما في ذلك الاتجاهات التنبؤية
  • كيف يعمل كل جزء من نموذج القوى العاملة وجمع البيانات وتحليلها وتخطيط التعاقب
  • تصميم وإتقان القدرة على إنشاء المخططات والنسب التنظيمية
  • تعرف على البرامج التي يجب استخدامها لتحليل الاتجاه التنبؤي والتنبؤ به
  • أن تكون قادرًا على رسم خريطة عملية الأعمال وفهم كيفية القيام بإعادة هندسة العمليات التجارية.

 

  • المدير التنفيذي والمديرون
  • رؤساء الاقسام
  • موظفي الموارد البشرية
  • المسؤولون عن توفير بيانات القوى العاملة
  • المخططين الاستراتيجيين
  • مخططو الخلافة
  • أي شخص مهتم بقياس الموارد البشرية
  • المهتمون بتحويل الموارد البشرية إلى مركز ربح
  • الموظفون المشاركون في تخطيط القوى العاملة أو تخطيط التعاقب الذين يرغبون في ترقية مهاراتهم ومعرفتهم بشكل كبير

 

  • الدور الحاسم لنشاط تخطيط القوى العاملة الجديد
  • الحصول على جداول زمنية استراتيجية لتخطيط القوى العاملة الفعال
  • النموذج الاستراتيجي الجديد والمدخلات العشرة الحاسمة
  • التخطيط للطوارئ - الدور الحاسم لتخطيط القوى العاملة
  • التنبؤ بالوقت الذي تحتاج فيه المنظمة إلى التغيير - استخدام نموذج الأرض
  • نموذج الأرض - استبيان
  • دراسة حالة حول تخطيط القوى العاملة - ماذا يجب أن يفعل تخطيط القوى العاملة؟
  • دراسة حالة ومراجعة

 

  • كيف يتم تصميم المنظمات
  • التصميم التنظيمي وأخطائه الرئيسية في القرن الحادي والعشرين
  • القواعد التي تنطبق على تحديد مستويات القوى العاملة - تمرين F وتعليقات المجموعة
  • قيمة العمل الجماعي وتأثيره على مستويات الإدارة والإنتاجية
  • تقليص الحجم - دراسة حالة وعمل جماعي
  • القياس الصحيح - دراسة حالة
  • القياس الصحيح - تمرين جماعي

 

  • المجالات الثلاثة ، التركيز الاستراتيجي ، تحليل القوى العاملة والتنبؤ (المجال 2) ، وتحقيق الوضع
  • تحليل القوى العاملة - البيانات والتوقعات - ما الذي ينطوي عليه
  • البيانات الهامة المطلوبة والبرمجيات للقيام بهذه المهمة
  • فهم الأداء - البيانات المطلوبة
  • فهم الكفاءات - البيانات المطلوبة
  • فهم الإنتاجية - البيانات المطلوبة
  • البرامج الحاسمة اللازمة للعمل أعلاه - العرض التوضيحي
  • دراسة حالة ، وإضفاء الصفة الصحيحة وإحداث تحسين في سير العمل في منظمة قائمة

 

  • الاستيفاء الظرفية للقوى العاملة (المنطقة 3):
  • فهم مبدأ "الحق"
  • تحليل الاتجاه ، بأثر رجعي ، والتقنيات الإسقاطية
  • استخدام محاكاة مونت كارلو - شرح ومناقشة
  • ارتباطات بيانات القوى العاملة - الميزة المالية للمنظمة
  • تخطيط التعاقب - نهج الخيارات الثلاثة
  • تطوير المجموعة لتخطيط التعاقب - الخيار 1
  • اختيار الفرد والنائب - الخيار 2
  • الاختيار الخارجي - استخدام صائدي الرؤوس - الخيار 3

 

  • الأجور والمكافآت - العقد النفسي
  • التوظيف - تقنيات جديدة = نتائج جديدة
  • الابتكارات في إجراء المقابلات منذ عام 2008
  • التدريب - جعل التدريب فعالاً وقابلاً للقياس
  • الدور الحاسم لتقييم الأداء
  • إعادة هندسة العمليات التجارية - شرح وممارسة عملية

 

الدورات ذات الصلة