إدارة التوريد هي عملية إدارة العلاقات والمعلومات وتدفق المواد عبر الحدود التنظيمية لتقديم خدمة عملاء محسنة وقيمة اقتصادية. يهدف مديرو الإمدادات إلى مزامنة هذه التدفقات ودمجها من خلال تنفيذ ترتيب محدد لأنشطة العمل عبر الزمان والمكان ، مع بداية ونهاية ومدخلات ومخرجات محددة بوضوح ، بالإضافة إلى هيكل للعمل.

إدارة المشروع هي أيضا عملية منظمة لإدارة سير العمل بترتيب معين عبر الزمان والمكان. توفر أوجه التشابه الوثيقة بين هاتين العمليتين أساسا متينا لتوسيع نظرة مدير التوريد العالمية لاعتماد مبادئ وتقنيات إدارة المشروع. يركز هذا المساق على دمج مبادئ إدارة المشاريع في عملية إدارة التوريد. في هذه الدورة ، سوف تتعلم كيف يمكن تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع لتعزيز إدارة التوريد. سوف تكتسب أيضا فهما للأدوات والتقنيات المستخدمة لبدء المشروع وتنفيذه وإدارته والتحكم فيه. وسيتم التشديد على المبادرات الممكنة لتحسين إدارة الإمدادات من خلال تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع.

• تنظيم مشروع وتخطيطه وإطلاقه وتعقبه وإغلاقه
• إنشاء هدف واضح للمشروع وهيكل تقسيم العمل
• إتقان مهارات تخطيط المشاريع وتنفيذها والتحكم فيها
• تحديد المهارات اللازمة لقيادة أو العمل في فريق المشروع
• الاستفادة من التقنيات المتعلقة بإدارة المشاريع
• إنشاء جدول زمني دقيق للمشروع
• دمج أوجه عدم اليقين في وقت المشروع وخطط التكلفة
• استخدام تقنيات جدولة المشاريع المختلفة
• تخطيط مشروع يوازن بين قيود النطاق والوقت والتكلفة والجودة
• تقدير كامل لتكلفة المشروع والتقييمات المالية
• بناء والحفاظ على إجراءات وعمليات فعالة وفعالة للمشروع
• تحديد فرص التحسين لإدارة سلاسل التوريد بشكل أفضل
• إظهار الكفاءة في تطوير خطط المشروع واتخاذ القرارات السليمة

• مدراء المشتريات
• مدراء المخزون
• مدراء المستودعات
• مدراء سلسلة التوريد
• محترفو سلسلة التوريد
• متخصصو المشتريات