الهدف العام من هذه الدورة هو إعداد المشاركين للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من خلال مناقشة متطلبات الاختبار وتحليل شكل أسئلته. سيحصل المشاركون على فرصة لممارسة العديد من أسئلة الاختبار المماثلة. تهدف الدورة أيضا إلى مساعدة المشاركين في فهم الهيكل الجديد لامتحان PMP في معالجة مجالات الأشخاص والعمليات وبيئة الأعمال
-
فهم قيمة عمليات إدارة المشاريع
-
تحديد الجوانب المختلفة للمشروع
-
بناء والحفاظ على جدول زمني مناسب للمشروع والميزانية
-
تحديد وإدارة المشكلات والنطاق والتواصل
-
تحديد وإدارة مخاطر المشروع
-
تحديد وإدارة المستوى المناسب من الجودة
-
إدارة البائعين الخارجيين وعملية الشراء
-
مديرو المشاريع وأعضاء الفريق الذين يديرون المشاريع ويعملون عليها
-
المديرون الذين يديرون مديري المشاريع ويراقبون حالة المشروع
-
العملاء والعملاء وجميع أصحاب المصلحة الذين يشاركون في المشاريع
-
بناء فريق
-
تحديد القواعد الأساسية للفريق
-
التفاوض على اتفاقيات المشروع
-
تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
-
تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
-
إشراك ودعم الفرق الافتراضية
-
بناء فهم مشترك للمشروع
-
تحديد منهجية / أساليب وممارسات المشروع المناسبة
-
تخطيط النطاق وإدارته
-
تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
-
تخطيط الجدول الزمني وإدارته
-
تخطيط وإدارة جودة المنتجات والتسليمات
-
إنشاء هيكل حوكمة المشروع
-
تقييم المخاطر وإدارتها
-
تنفيذ المشروع لتقديم قيمة الأعمال
-
إدارة الاتصالات
-
إشراك أصحاب المصلحة
-
إنشاء عناصر المشروع
-
إدارة تغييرات المشروع
-
إدارة مشاكل المشروع
-
ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
-
أداء فريق الدعم
-
معالجة وإزالة العوائق والعقبات والحاصرات
-
إدارة التعارضات
-
التعاون مع أصحاب المصلحة
-
توجيه أصحاب المصلحة المعنيين
-
تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
-
إدارة متطلبات التوافق
-
تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
-
تقييم ومعالجة التغيرات في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية
-
دعم التغيير التنظيمي
-
التحسين المستمر للمشروع
