تم تصميم هذه الدورة لمهندسي تخطيط المشاريع، ومقدري تكلفة المشروع، ومصممي المشاريع، ومخططي المشاريع وجدوليها، ومحترفي العقود، وموظفي المشتريات والمشتريات في المشاريع، ومحترفي مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية مقترحات المشاريع في شركات العملاء والمتعاقدين.
سيقوم المندوبون بتطوير التخطيط المتقدم لإدارة المشاريع والأداء والتحكم والمهارات والمعرفة الإدارية من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. يتضمن البرنامج تمارين فردية ومشاريع جماعية ودراسات حالة قابلة للتطبيق ومناقشات جماعية ومواد فيديو تضفي الحيوية على المهارات المكتسبة طوال الدورة.
وقد تم تصميم المادة لتمكين المندوبين من تطبيق جميع المواد بأثر فوري في المكتب.
بالإضافة إلى ذلك، لا تفترض الندوة معرفة مسبقة بالموضوعات التي تتناولها الدورة. يتم تقديم مفاهيم وأدوات جديدة تدريجيًا لتمكين المندوبين من التقدم من المفاهيم الأساسية إلى المفاهيم المتقدمة لإدارة مخاطر المشروع.
-
الحفاظ على أداء المشروع المستمر ومراقبة التسليم
-
تقدير وتخصيص تكاليف المشروع وموارده بدقة
-
قياس أداء المشروع والتنبؤ به والتحكم فيه من خلال استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
-
يقوم الضاغط بتسريع الجدول الزمني عندما تتطلب الظروف المعاكسة ذلك
-
إدارة وتخفيف مخاطر الجدول الزمني والتكلفة والنطاق والموارد المرتبطة بالمشروع
-
قم بتطوير خط من جداول التوازن ومخططات السرعة للعمل المتكرر أو المتكرر
-
الاستفادة من التأثيرات المالية لمنحنى التعلم على العمل المتكرر
-
تطوير خطة استرداد المشروع لتجاوزات الميزانية والجدول الزمني
-
إنتاج تقارير مرحلية واضحة وموجزة للمشروع
-
قم بإعداد تقديرات الميزانية التي ستمكن المنظمة المالكة من اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بجدوى المشروع المحتمل
-
قارن تكاليف الاستراتيجيات البديلة أو الأساليب الفنية لضمان المشروع الأكثر اقتصادا على مستوى الجودة المطلوب
-
هيكل ترتيبات تعويضات العقد لتوفير أعلى مستوى من الحوافز لإنجاز المشروع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية المحددة
-
حافظ على التحكم الدقيق في عملية إعداد الميزانية التقدمية بناءً على مراحل التصميم المختلفة
-
إعداد تقديرات دقيقة للميزانية من خلال مرحلة البرمجة، ومرحلة التصميم التخطيطي، وأخيرًا مرحلة تطوير التصميم
-
فهم هيكل التعاقد الأنسب لضمان النتائج المرجوة للمشروع
-
تطبيق تحليل المخاطر المناسب للتخفيف من المخاطر بشكل فعال بأقل التكاليف، وتحديد حالات الطوارئ المناسبة للمخاطر المتبقية
-
الحصول على المهارات اللازمة لإعداد وإدارة عملية تقديم العطاءات
-
أولئك الذين لديهم دور في المشروع مثل مديري المشاريع، ومقدري التكلفة، وجدولي المشروع، ومصممي المشروع، ومخطط المشروع، ومحترفي العقود، وموظفي المشتريات والمشتريات في المشروع، ومتخصصي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية إعداد تقديرات التكلفة/الجدول الزمني و مقترحات المشاريع لدى العملاء وشركات المقاولات
-
كبار المديرين الذين يرغبون في فهم أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
-
أولئك الذين يرغبون في معرفة المزيد عن التقدير والتحكم في بيئة المشروع
-
تخطيط النطاق
-
هياكل تقسيم العمل (WBS)
-
حزم العمل
-
بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
-
خطة تنفيذ النطاق
-
القيود الثلاثية - الوقت والتكلفة والنطاق
-
قضايا جودة المشروع
-
تحليل مخاطر المشروع
-
مخرجات المشروع
-
متطلبات المصدر
-
أسبقية تخطيط الشبكة
-
مخطط العلاقة المنطقية الوظيفية
-
تحليل المسار الحرج
-
تحليل تعويم المشروع
-
جدولة الرصاص والتأخر
-
تقدير مدة النشاط
-
المخططات الرئيسية
-
مخطط جانت - جدول الأساس
-
عمليات تقدير المشروع
-
تخطيط الإنتاج والإنتاجية
-
إدارة الموارد
-
التخطيط والجدولة الموارد المحدودة
-
خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
-
حل التنافس على الموارد
-
تسوية الموارد عندما تكون مدة المشروع ثابتة
-
طريقة بروكس لتخصيص الموارد
-
زيادة القوى العاملة
-
حل الانقطاعات في الجدول الزمني
-
جدولة العمل الإضافي
-
الظروف التي تتطلب تسريع المشروع
-
مقايضة نطاق الوقت والتكلفة
-
تخفيض وقت المشروع
-
تكاليف المشروع المباشرة
-
تكاليف المشروع غير المباشرة
-
خيارات لتسريع الجدول
-
تحطيم الجدول الزمني - كيف؟
-
الجدول الزمني المعجل مسبقا
-
تطوير جدول تكلفة الأعطال
-
التسارع في الممارسة
-
نقطة التسارع الأمثل
-
مخطط جانت للجدول المتسارع
-
ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
-
اعتبارات إضافية
-
مسارات حرجة متعددة
-
تخفيض تكلفة المشروع
-
تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
-
تحليل تقارب المسار
-
حل مشكلة تقارب المسار
-
أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة
-
التوزيع الطبيعي
-
بيرت، الاحتمالية وصيغ الانحراف المعياري
-
حساب الانحراف المعياري
-
الانحراف المعياري للمسار الحرج
-
قيم Z: احتمالية اكتمال المشروع في التاريخ المطلوب
-
المسار الحرج الحقيقي
-
ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
-
إعداد جدول خط التوازن
-
مخططات السرعة والجدولة الخطية
-
مخططات السرعة حسابات معدل الإنتاج
-
التسلسل الخطي للأنشطة كسلسلة من مخططات السرعة
-
موازنة الجدول الزمني
-
حسابات خط التوازن الجدول الزمني
-
صيغ خط التوازن
-
الوحدات المستهدفة في الأسبوع
-
تحديد حجم الطاقم
-
المعدل الفعلي للانتاج
-
الوقت لإكمال نشاط واحد
-
الوقت المنقضي للنشاط المتكرر
-
ميل الخط من بداية النشاط إلى انتهاء النشاط