تخطيط المشاريع وجدولة ومراقبة

المشروع عبارة عن مهمة محدودة الوقت ولها نطاق وموارد محددة. في إنجاز هذه المهمة، يواجه مدير المشروع تحديات جديدة طوال الوقت. يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال عملية منظمة، وفريق جيد ومتعاون، وتخطيط دقيق. في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون أساسيات إدارة المشاريع لتمكينهم من الإدارة بخبرة لتحقيق النتائج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية والتعلم والتكامل الذي تحتاجه المؤسسات.

  • تشغيل مشروع منظم
  • التخطيط المسبق لما هو متوقع وغير متوقع
  • فهم المسائل المالية المتعلقة بالمشروع
  • تحديد معايير التقييم
  • البقاء على قيد الحياة مع الحد الأدنى من الخسارة عندما تسوء الأمور
  • قادة الفريق / المديرين
  • مدراء المشاريع
  • رجال الأعمال
  • مشرفو المشروع/الاستشاريون/المنسقون
  • المديرين
  • أي شخص يخطط ليصبح أكثر فعالية في إدارة وتنفيذ المشاريع

  • مقدمة ومراجعة أساسيات المشروع
  • تخطيط نطاق المشروع وتعريفه
  • تخطيط النطاق
  • هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • حزم العمل
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
  • خطة تنفيذ النطاق
  • مخرجات المشروع

  • تخطيط الجدول الزمني للمشروع وطريقة المسار الحرج
  • أسبقية تخطيط الشبكة
  • مخطط العلاقة المنطقية الوظيفية
  • تحليل المسار الحرج
  • تحليل تعويم المشروع
  • جدولة خط التوازن (الأنشطة المتكررة)
  • تقدير مدة النشاط
  • تقنيات تسريع المشروع
  • تحليل PERT – جدولة المخاطر الطارئة
  • مخطط المعالم

  • تقدير موارد المشروع والتخطيط
  • عمليات تقدير المشروع
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية
  • تقدير الموارد - العمالة والمصنع والمواد
  • تقدير التكلفة – التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  • نظام تكلفة المشروع – ترميز WBS
  • ميزانية المشروع
  • تحليل التدفق النقدي للمشروع
  • تخصيص الموارد والتكلفة - خط الأساس للتكلفة

  • إدارة ومراقبة تنفيذ المشروع
  • تتبع التقدم ورصده
  • إدارة تكاليف المشروع
  • عملية مراقبة القيمة المكتسبة
  • جدول الفروق
  • فروق التكلفة
  • مخططات التحكم في التقدم – تحليل الاتجاه
  • التنبؤ بتباين الجدول الزمني والتكلفة
  • إدارة العمل ومراقبة التكاليف
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • تقارير القيمة المكتسبة

  • تطوير خطة استعادة المشروع
  • تحليل تباين المشروع وتقديره
  • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • تحديد الجدول الزمني وحدود التحكم في التكاليف
  • تقييم بيانات استرداد المشروع
  • تحليل الجدول الزمني واسترداد التكاليف
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكاليف
  • خطوط الأساس وضوابط استرداد المشروع

الدورات ذات الصلة