ماجستير في إدارة الأعمال المهنية المشروع

ماجستير في إدارة الأعمال المهنية المشروع هو برنامج مكثف مصمم لصقل مهاراتك الإدارية والتركيز على أفضل الممارسات الحالية في إدارة المشاريع. سيغطي المندوبون مبادئ الإدارة ودورة حياة المشروع ، بناء على أفضل الممارسات الموجودة في دليل معهد إدارة المشاريع لهيئة المعرفة لإدارة المشاريع (دليل PMBOK®). في هذا البرنامج سوف تتعلم كيفية:

 

وضع وتحقيق الأهداف المرتبطة مباشرة باحتياجات أصحاب المصلحة.

إدارة وتحفيز الناس بشكل أكثر فعالية.

فهم تقنيات التخطيط الاستراتيجي واستخدامها بشكل فعال.

استخدم معايير أداء Baldrige كمعيار للتميز ومعيار لمؤسستك.

إنشاء وتسخير قوة الفرق عالية الأداء.

استخدم أدوات إدارة المشاريع المجربة والمثبتة لإنجاز المهمة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ووفقا للمتطلبات.

اعمل من خلال نهج استباقي للمخاطر يمنحك فهما واضحا لكل من تحليل المخاطر النوعي والكمي.

  • النظر في طرق لتحسين الأداء الإداري.
  • اكتساب رؤى حول التنفيذ الناجح للفرق.
  • دراسة تقنيات التخطيط الاستراتيجي.
  • تطوير مهارات التفاوض.
  • تحليل معايير جائزة بالدريج للتميز.
  • دراسة تطبيق أفضل الممارسات الإدارية.
  • فهم أنظمة تسليم المشاريع المختلفة.
  • تطبيق تقنيات الجدولة المتقدمة.
  • تطوير نظام مراقبة المشروع.
  • تحسين المهارات الإدارية والقيادية.
  • التعامل مع التقنيات الاستباقية والتفاعلية لإدارة المشاريع.
  • قادة الفريق
  • مدراء البرامج
  • محللو الأعمال
  • مدير العمليات
  • مدراء المنتجات
  • مدراء المشاريع الطموحين
  • المهنيين الذين يرغبون في التقدم حياتهم المهنية في إدارة المشاريع

  • أهمية الإدارة الاجتماعية والتقنية.
  • تقنيات التواصل الفعال.
  • التحفيز لتحقيق النتائج.
  • تعزيز مهاراتك التدريبية.
  • تمكين الموظفين لتحسين الأداء.
  • خصائص المدير الناجح.

  • الحصول على فوائد العمل الجماعي.
  • خصائص الفرق غير الفعالة.
  • خصائص الفرق الفعالة.
  • إدارة الصراع بطريقة مثمرة.
  • فهم أنماط أعضاء الفريق.
  • إنشاء فريق افتراضي.

  • تحليل عملية التخطيط الاستراتيجي.
  • تحقيق ميزة تنافسية.
  • استخدام تحليل SWOT الديناميكي.
  • التركيز على الرؤية والرسالة.
  • أهمية التخطيط للطوارئ.
  • أمثلة على النجاح والفشل الاستراتيجي.

  • اكتساب نظرة ثاقبة لعملية التفاوض.
  • خصائص المفاوض الفعال.
  • تطوير استراتيجيات التفاوض.
  • توظيف تقنيات التفاوض المقنعة.
  • تحقيق فوائد التفاوض الفعال.
  • تمارين التفاوض.

  • جائزة مالكولم بالدريج للجودة - معيار التميز.
  • دروس من أفضل الشركات أداء.
  • قياس عملياتك مقابل الأفضل.
  • خلق التزام الموظف.
  • إدارة التحسين المستمر.
  • إنشاء منظمة عالية الأداء.

  • طبيعة المشاريع وإدارة المشاريع.
  • إدارة المشاريع / البرامج والمحافظ.
  • من التخطيط الاستراتيجي إلى إدارة المشاريع.
  • معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية.
  • دورة حياة المشروع.
  • إدارة القيود الثلاثية.
  • إدارة مخاطر المشروع.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • مسؤوليات مدير المشروع ودور الإدارة العليا.
  • خطوات إدارة المشروع.
  • المهارات "الصعبة" لإدارة المشروع.
  • المهارات "الناعمة" لإدارة المشروع.
  • هيئة المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK).
  • مستوى نضج إدارة المشاريع.
  • الهيكل التنظيمي النموذجي للمشروع.
  • مفهوم مكتب إدارة المشاريع (PMO).
  • أنواع العقود الأساسية في إدارة المشاريع.
  • دورة التخطيط والتحكم العامة في إدارة المشاريع.

  • ميثاق المشروع.
  • تحديد أصحاب المصلحة.
  • حتمية التخطيط.
  • تعريف التخطيط.
  • نظرة عامة على تخطيط المشروع.
  • خطة المشروع.
  • تطوير رسالة ورؤية وأهداف وغايات المشروع.
  • خطوات تخطيط المشروع الأساسية.
  • تحديد معايير النجاح.
  • تطوير المتطلبات.
  • تعريف النطاق.
  • تخطيط المشتريات: قرار "اتخاذ أو شراء".
  • تحديد هيكل تقسيم العمل (WBS).
  • هيكل تقسيم المنظمة (OBS).
  • مصفوفة تعيين المسؤولية (RAM).
  • تحديد وتسلسل أنشطة المشروع.
  • تقدير موارد النشاط ومدته.
  • خطة إدارة التوظيف.
  • جدولة أعمال المشروع.
  • تقدير التكاليف وتحديد الميزانيات.
  • خطوط أساس قياس الأداء (PMB).
  • تخطيط الاتصالات.
  • تخطيط الجودة.

  • نظرة عامة على إدارة المخاطر.
  • تعريفات اليقين والمخاطر وعدم اليقين.
  • تعريف مخاطر المشروع.
  • تعريف إدارة المخاطر.
  • الجوانب الأساسية لإدارة المخاطر.
  • عملية تخطيط إدارة المخاطر.
  • تحديد المخاطر.
  • تقييم المخاطر وتحديد الأولويات.
  • التحليل النوعي للمخاطر.
  • التحليل الكمي للمخاطر.
  • تصفية مشكلة المخاطر.
  • خطط تجنب المخاطر.
  • خطط طوارئ المخاطر.
  • نهج تتبع المخاطر والإبلاغ عنها.
  • تنظيم إدارة المخاطر ومسؤولياتها.
  • توثيق خطة إدارة المخاطر وإعداد قاعدة بيانات المخاطر.
  • مخرجات تخطيط إدارة المخاطر.
  • عملية مراقبة إدارة المخاطر.
  • تنفيذ خطة تجنب المخاطر.
  • تنفيذ خطة طوارئ المخاطر.
  • تقارير المخاطر والمراجعات.
  • تقييم فعالية أنشطة المخاطر.
  • تحديثات خطة إدارة المخاطر.
  • تدفق مسؤوليات تخطيط ومراقبة إدارة المخاطر.
  • تدفق عملية إدارة المخاطر.

  • توجيه وإدارة تنفيذ المشاريع.
  • مراقبة معلومات أداء العمل.
  • إدارة فريق المشروع.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
  • تتبع مخرجات المشروع.
  • تعريف التحكم في المشروع.
  • أهداف مراقبة المشروع.
  • نهج مراقبة المشروع.
  • مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM): نهج متكامل للتحكم في المشروع.
  • التحكم المتكامل في التغيير.
  • ضمان الجودة ومراقبة الجودة (ضمان الجودة / مراقبة الجودة).
  • مراقبة الاتصالات والتوثيق.
  • إدارة المشتريات.

  • الإغلاق الفعال للمشروع.
  • أهداف إغلاق المشروع.
  • خطة إغلاق المشروع.
  • الإغلاق الإداري.
  • إغلاق العقد.
  • إغلاق المشروع والتفاعل مع إغلاق العقد.
  • الدرس المستفاد.
  • تقييم ما بعد المشروع.
  • احتفال النجاح.

الدورات ذات الصلة