التفكير المرن في عالم الأعمال المتغير

<

  • التعرف على العقلية المرنة ومبادئها التوجيهية ، بما في ذلك البراغماتية وقوة الاختيار وحساسية السياق.
  • صف المبادئ والإجراءات التي تعزز التفكير السريع.
  • إيجاد وتغيير التفكير التنظيمي والشخصي الحالي الذي يعيق خفة الحركة.
  • مارس التكتيكات الرشيقة لاستبدال أنماط التفكير غير الصحية بأنماط رشيقة.
  • شجع المدخلات الرشيقة الهامة وذات الصلة أثناء إنشاء الاستراتيجيات التنظيمية.
  • تسهيل تبني الآخرين لمنهجيات رشيقة في تفكيرهم وسلوكياتهم لتحقيق الأهداف التنظيمية

 

  • عضو في الفرق الفنية

  • مدراء وقادة وحدات الأعمال

  • مديري التسليم وقادة الأقسام الفنية.

  • المهندسين والفنيين

 

  • كيف تحفز فريق أو مجموعة؟
  • عقلية القيادة وحل المشكلات
  • تطبيقات منهجيات "المشكلة والحاجة" بأدوات رشيقة سريعة
  • الحصول على أفضل نفوذ واعتبارات مهمة أثناء اختيار القرارات
  • نماذج وطرق اتخاذ القرارات الرشيقة
  • نموذج لاتخاذ القرار السريع: جلسة التطبيق

 

  • قيم ومبادئ الرشاقة
  • عادات التفكير الفردية "للوضع الراهن" التي تعيق خفة الحركة
  • العلاقة بين الثقافة التنظيمية والرشاقة
  • العادات السلوكية والتفكيرية التي تقيد خفة الحركة أو تعززها
  • ممارسات العقلية الشخصية لتطوير خفة الحركة الداخلية
  • تقنيات لاستبدال العادات القديمة بتفكير رشيق جديد

 

  •  
  • التحديات والفرص في سرعة الأعمال
  • عقلية النمو - الممارسات والمبادئ
  • الأدوار والوظائف داخل الفرق المخولة
  • مهارات الاستماع والتعاون الفعال
  • العلامة التجارية الشخصية وخفة الحركة
  • خطة الرشاقة الشخصية - الإعداد والتنفيذ في مكان العمل

 

  • رشاقة الأعمال: الأسس
  • نظرية التعقيد: التطبيق على بيئة الأعمال
  • رشيقة الأعمال: النماذج والميزات
  • أهمية تحقيق الرشاقة في الأعمال
  • مبادئ Lean & Agile
  • تضمين معايير الأداء ذات القيمة المضافة في مكان العمل

 

  • مناصرة التغيير التنظيمي

  • التعاطف لبناء قيمة العميل

  • تغيير النماذج

  • استيعاب الفكر والابتكار

  • التخلص من النفايات: تحديدها والتخلص منها

الدورات ذات الصلة