صاحب المصلحة هو شخص أو مجموعة أو منظمة لها مصلحة في منظمة لأنها تتأثر بعملياتها أو يمكن أن تؤثر على عملياتها. أصحاب المصلحة لديهم تأثير على كل منظمة ، القطاع العام أو الخاص - بعضها داخلي ، والبعض الآخر خارجي ، ولكن يجب إشراك أصحاب المصلحة ذوي الأولوية الأعلى ، وفهم توقعاتهم ، وتطوير الاستراتيجيات وتخطيطها وتنفيذها للتعرف على مخاوفهم ومعالجتها. ويجب الاعتراف بجميع فئات أصحاب المصلحة ومعاملتها على قدم المساواة، كجزء من الحكم الرشيد. تتضمن إدارة أصحاب المصلحة مهارات صلبة وناعمة ، مع إضافة بعض الفهم للطبيعة البشرية والثقافة والاتصالات ، مع القدرة على التأثير والتفاوض بنزاهة.
ستعرفك هذه الدورة التدريبية لإدارة أصحاب المصلحة على الأدوات والتقنيات ذات الصلة ، بالإضافة إلى معيار رائد ، سيساعدك على إشراك أصحاب المصلحة وإدارتهم بفعالية وكفاءة. وسيشمل ذلك تعلم عمليات إدارة أصحاب المصلحة ، وتطوير فهم السلوك البشري وكيفية التأثير عليه ، وتحليل وتخطيط استراتيجيات الاتصال ، وكذلك استخدام تقنيات التفاوض المبدئي والتأثير دون سلطة ، لتحقيق أهدافك. سيتم تحقيق ذلك من خلال مزيج من الكتل النظرية القصيرة ، مدعومة بالعديد من التمارين التفاعلية ولعب الأدوار ، لمساعدتك على ممارسة مهاراتك المكتسبة حديثا في بيئة تعليمية آمنة.
في نهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركون قادرين على:
-
شرح تدفق العملية والعمليات والوثائق الرئيسية المشاركة في إدارة أصحاب المصلحة
-
وصف كيفية تحليل بيئة أصحاب المصلحة ، وتحديد / تحديد أولويات أصحاب المصلحة ، والتعرف على توقعاتهم
-
إنشاء ونشر الاتصالات التي تساعد في إشراك أصحاب المصلحة
-
إظهار القدرة على التعرف على كيفية إعطاء الشخصية والسلوكيات نظرة ثاقبة حول أفضل طريقة لإدارة تطلعات وتوقعات أصحاب المصلحة
-
أعط أمثلة على أنواع مختلفة من الثقافة وتأثيرها على نظرة أصحاب المصلحة للعالم
-
إظهار كيفية إجراء مفاوضات ناجحة ، باستخدام تقنيات التفاوض المبدئية
-
المديرين التنفيذيين والمديرين
-
صغار المديرين والمشرفين
-
المديرون والموظفون المهنيون ، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية
-
أي شخص يحتاج إلى فهم أصحاب المصلحة ومشاركة أصحاب المصلحة
-
الأشخاص المشاركون في مبادرات التحول
-
موظفو البرامج والمشاريع ومكتب إدارة المشاريع
-
نظرة عامة على إشراك أصحاب المصلحة وإدارتهم
-
عملية إشراك أصحاب المصلحة والوثائق الرئيسية
-
تحديد أصحاب المصلحة
-
إنتاج سجل أصحاب المصلحة
-
إنشاء وتحليل ملفات تعريف أصحاب المصلحة
-
تقييم الاهتمامات الإيجابية والسلبية
-
تحليل الفجوة بين أصحاب المصلحة الحاليين والتصورات المطلوبة
-
اختيار استراتيجية مناسبة لإدارة أصحاب المصلحة
-
تخطيط اتصالات إشراك أصحاب المصلحة
-
تحديد الرسائل الرئيسية وإيصالها
-
إنشاء اتصالات مع أصحاب المصلحة
-
تخطيط وإدارة اجتماعات أصحاب المصلحة
-
التعامل مع اعتراضات أصحاب المصلحة
-
تصعيد قضايا أصحاب المصلحة لحلها من قبل الإدارة العليا
-
التعاطف وكيف يمكن أن يساعد في إدارة علاقات أصحاب المصلحة
-
الثقة - الأساس الذي تبنى عليه العلاقات
-
التأثير والإقناع والتلاعب - لماذا هم مختلفون وتأثيرهم
-
عوامل الشخصية التي تؤثر على إدارة أصحاب المصلحة (بما في ذلك التعليقات على استبيان من نوع الشخصية ، يتم إجراؤه في الفصل)
-
السلوكيات وعلاقتها بالشخصية وكيفية قراءتها
-
التأثير بدون سلطة – كيفية القيام بذلك
-
الذكاء العاطفي وما ينطوي عليه وفائدته
-
بيئة التفاوض وخلفيته
-
نقاط الحجز ومناطق الاتفاق المحتمل وأفضل البدائل لاتفاق تفاوضي
-
الاختلافات بين تقنيات التفاوض "الناعمة" و "الصعبة" وسبب أهميتها
-
التفاوض المبدئي وتكتيكات الكرة الصلبة والخيارات المهمة
-
بروتوكولات وعمليات التفاوض
-
أدوات وتقنيات التفاوض
-
إدارة المفاوضات
-
ماذا نعني بالثقافة؟
-
الثقافة الوطنية
-
الثقافة الإقليمية
-
الثقافة التنظيمية
-
ثقافة وحدة الأعمال أو القسم
-
التواصل مع الثقافات المختلفة
-
التفاوض مع الثقافات المختلفة
-
مراجعة الدورة / تقديم الشهادات