تقدم هذه الدورة للمهندسين والموظفين الفنيين الذين ينتقلون إلى المناصب الإدارية والإشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات في العقلية بين التفكير الفني والوظيفي. مثل هذه التحولات ليست ناجحة دائما وينتهي الأمر بالعديد من المهندسين بترك وظائفهم أو الشركة تماما لأنهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. تمنح هذه الدورة المهندسين والفرق الفنية الفرصة لإجراء انتقال ناجح من منطقة الراحة التقنية الخاصة بهم إلى منطقة مختلفة تماما على العديد من الجبهات.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
تطوير نظرة ثاقبة لوظائف الإدارة
-
تطبيق مهارات تخطيط المشاريع من منظور الأعمال
-
تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الصحيحة (KPIs) لإدارة أداء الأعمال
-
التواصل والعمل مع الآخرين لتحقيق الأهداف المرجوة
-
اكتساب تقنيات بناء الفريق لتعزيز أداء الأعمال
-
توظيف ممارسات غير متحيزة لحل المشكلات واتخاذ القرارات
المدراء الفنيون والمشرفون والمهندسون الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.
-
المهندسون مقابل الإدارة
-
المشكلات النموذجية التي يواجهها المهندسون عندما يصبحون مديرين
-
التحول الأساسي في الأدوار
-
إدارة عملية الانتقال
-
فهم الوظائف المختلفة للإدارة
-
الإنتاجية - منظور إداري
-
المهارات الأساسية للمهندسين
-
تقني
-
الاداريه
-
قيادة
-
أخطاء الإدارة التي يحتاج المهندسون إلى تجنبها
-
على المستوى الشخصي
-
على مستوى إدارة المشروع
-
أساسيات إدارة المشاريع - مراجعة سريعة؟
-
الجدولة والتنظيم
-
تخطيط القوى العاملة
-
قيادة المشاريع بنجاح
-
على المستوى التنظيمي
-
المهندسون وإدارة أداء الأعمال
-
تحديد توقعات الأداء
-
العمل مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
-
تطوير أهداف العمل "الذكية"
-
أهداف العمل ومعايير الأداء
-
الإدارة والتحفيز
-
المهندسون كمؤثرين في الأعمال
-
عوائق التواصل
-
تطوير التواصل الفعال
-
إدارة النزاعات
-
الفرق والعمل الجماعي
-
المهندسون كقادة فرق
-
فهم ديناميكيات المجموعة
-
بناء فرق عالية الأداء
-
مراحل تشكيل الفريق
-
المهندسون كصناع قرار في مجال الأعمال
-
نهج كيبنر تريجو لحل المشكلات
-
تقييم الحالة
-
تحليل المشكلة
-
تحليل القرار
-
تحليل المشكلة المحتملة
