انتقال القيادة

الهدف من هذا البرنامج التدريبي هو تعزيز المشاركين الذين تم تحديدهم على أنهم يتمتعون بإمكانات إدارية وقيادية وكذلك أولئك الذين ينتقلون إلى منصب قيادي أعلى. إنه يمنح القادة الحاليين والطموحين فهما متعمقا للقدرات والسمات وأفضل الممارسات اللازمة ليصبحوا قادة ناجحين. الهدف من هذه الدورة التدريبية هو مساعدة المشاركين على تحسين قدراتهم القيادية وتأثيرهم الشخصي من خلال التركيز على دور وسلوكيات القادة داخل المنظمات.

 

سيغادر المندوبون هذه الدورة التدريبية وهم يشعرون بمزيد من التمكين والثقة في أدوارهم القيادية. سيوفر هذا أيضا للأشخاص الذين يتولون مناصب قيادية إطارا واضحا لتعزيز قدراتهم وإمكاناتهم القيادية.

 

 

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • تحديد وتوضيح السلوكيات والمهارات التي يجب عرضها للتقدم إلى المنصب القيادي التالي.
  • إظهار الصفات القيادية المطلوبة ، خاصة تلك المتعلقة بإدارة الآخرين.
  • إدراك أهمية بناء علاقات عمل قوية كقائد
  • تحسين شبكاتهم واتصالات أصحاب المصلحة والتواصل ومهارات العرض الشخصي.
  • زيادة ثقتك بنفسك في قدراتك على قيادة نفسك والآخرين والمنظمة.

 

  • الأفراد الذين تمت ترقيتهم مؤخرا إلى مناصب قيادية
  • الأشخاص "ذوو الإمكانات العالية" هم هؤلاء الناس.
  • المديرون والقادة موجودون بالفعل والذين يرغبون في الانتقال إلى منصب قيادي أكثر استراتيجية

 

  • الإدارة الجيدة ، وتعديل الأساليب لمتطلبات الأشخاص الذين سيديرونهم
  • التغيير من نظير إلى قائد سلوكيات القيادة
  • صفات وقدرات القائد الناجح
  • الاعتراف بالسلطة وتأسيسها ودعمها
  • الوعي التجاري ب "الصورة الأكبر"

  • تشجيع المجموعة على العمل نحو الأهداف والغايات ، وتقديم الدعم والنقد
  • الدافع من وجهة نظر الشركات والشخصية والقيادية
  • بناء أهداف SMART ومعايير الأداء
  • كيفية تصميم المهام بحيث تلتزم بالمعايير التنظيمية
  • حل المشكلات والتفويض واتخاذ القرارات

 

  • علاقات العمل الرسمية وغير الرسمية
  • الاتصالات والعلاقات الداخلية والخارجية
  • العمل مع فرق العمل في جميع أنحاء المؤسسة
  • الذكاء العاطفي
  • بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة
  • كيف تؤثر سلوكياتنا على الآخرين وكيف نتصرف بشكل إيجابي لإظهار الثقة والاحترام للأفراد

 

  • كيفية زيادة المرونة والتحكم في التوتر
  • نموذج المرونة: ثلاثة مصادر
  • إنشاء شبكة قوية من الحلفاء
  • تخطيط العمل والنمو الشخصي

 

  • كيفية إعداد وتقديم والإجابة على الأسئلة حول عرض تقديمي
  • ثلاثة مفاتيح للتحدث الفعال:
  • إعداد شامل
  • تسليم جيد
  • التغلب على العصبية
  • مهارات إعطاء التغذية الراجعة للفريق والإدارة
  • التواصل الفعال مع جميع أصحاب المصلحة ، الداخليين والخارجيين للمنظمة

 

الدورات ذات الصلة