القيادة الاستراتيجية الفعالة هي أمر أساسي للنجاح المستقبلي لأي منظمة. يبدأ ذلك بتحديد رؤية استراتيجية واضحة - تحديد الهدف الاستراتيجي لفريق القيادة للمنظمة وأعمالها المختلفة. يجب أن يترجم هذا بعد ذلك إلى جدول أعمال للعمل - ليس مجرد "خطة استراتيجية" ولكن مجموعة من المبادئ التوجيهية أو خريطة طريق تحدد أين يجب أن تذهب الأعمال وتمكين المديرين على جميع المستويات من اتخاذ العديد من القرارات التي يحتاجون إلى اتخاذها في فهم واضح للمكان الذي تتجه إليه الأعمال.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
صقل وتطوير قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الاستراتيجية وفقا لمعايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
-
حفز الناس نحو "الضوء على التل" الاستراتيجي!
-
تغيير بيئتهم لدعم مبادراتك الاستراتيجية الجديدة.
-
إيجاد طرق جديدة للمشاكل القديمة في استراتيجيات منظمتهم.
-
تنفيذ خطة باستخدام جميع الموارد المتاحة لهم.
-
تسجيل وتحليل وتقييم استراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة.
-
صياغة وتطوير استراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.
-
تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز.
-
رؤساء الأقسام
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
المشرفون وقادة الفرق
-
قسم التخطيط الاستراتيجي
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات حاسمة جديدة لتحسين مسارهم الوظيفي
-
نبذة تاريخية عن EFQM.
-
نموذج التميز الأوروبي كنموذج عالمي.
-
نظام تقييم المنشأة باحتساب معايير نموذج التميز.
-
إدارة التميز والنموذج الأوروبي للتميز.
-
جوائز معادلة التميز والجودة.
-
المعيار الأول - القيادة.
-
المعيار الثاني - السياسات والاستراتيجيات.
-
المعيار الثالث - الموارد البشرية.
-
المعيار الرابع - الموارد.
-
المعيار الخامس - العمليات.
-
المعيار السادس - نتائج العملاء.
-
المعيار 8 - نتائج المجتمع.
-
المعيار التاسع - نتائج الأداء البشري.
-
العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز.
-
تطوير الرؤية.
-
تطوير المهمة والتوجهات.
-
وضع الخطط والبرامج.
-
تطوير آليات التنفيذ وفق الجودة الشاملة.
-
تحليل المناخ الخارجي.
-
تحليل المناخ الداخلي.
-
تحديد التوجهات الاستراتيجية.
-
تحديد الأهداف الاستراتيجية.
-
صياغة وتشكيل الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها.
-
تنفيذ الاستراتيجية.
-
متابعة وتقييم وتحديث الاستراتيجية.
-
التخطيط الإبداعي.
-
تخطيط المفاهيم.
-
فوائد التخطيط.
-
التكتيك والاستراتيجية.
-
مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي.
-
أنواع التخطيط.
-
تمرين عملي.
-
مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
-
التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية.
-
خصائص التخطيط الاستراتيجي.
-
مزايا التخطيط الاستراتيجي.
-
بورتر والتخطيط الاستراتيجي.
-
التخطيط الاستراتيجي والجودة.
-
خطوات ومراحل عملية التخطيط.
-
العقبات التي تعترض عملية التخطيط.
-
أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ.
-
مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني).
-
التخطيط للطوارئ (حالة عملية).
-
أنظمة التحكم.
-
نظم المعلومات.
-
نظم الحوافز الاستراتيجية.
-
أنظمة الاتصال الفعالة.
-
فرق العمل.
-
من هم مديرو وقادة المستقبل؟
-
تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.
-
الخبرة اليابانية في إعداد قادة المستقبل.
-
النماذج الثلاثة للخطط الإبداعية.
-
الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل.
-
الفكر الاستراتيجي والتخطيط النوعي.
-
كيفية وضع خطة عمل لقسم المشارك.
-
كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط.
-
مسح الأثر البيئي كنموذج للتخطيط الاستراتيجي.
-
راجع المختبر خبراتك السابقة في التخطيط.
