أولاً ، ينكر معظم الناس أنهم يتعرضون للتوتر أو التأثر بعوامل داخلية أو خارجية. ثانيًا ، أهم شيء لديك ليس المال أو الأشياء الأخرى ، إنه الوقت ، لا يمكنك حفظه ، لا يمكنك إيقافه ، وسوف ينفد منك ، فلماذا لا تتعلم كيفية استخدامه بشكل صحيح . مع استمرار نمو تكلفة الإجهاد على صاحب العمل ، يجب على المؤسسات التعرف على الإجهاد في موظفيها وتدريب الإدارة على إدارة الإجهاد بشكل منتج. أظهر استطلاع حديث أن 1 من كل 5 أشخاص أبلغوا عن أن عملهم مرهق للغاية أو مرهق للغاية ، مشيرًا إلى طبيعة عملهم أو علاقاتهم في العمل أو صاحب العمل كسبب.
-
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تحديد وتقليل التوتر في أنفسهم والآخرين
-
طوِّر طرقًا لإدارة أهم عنصر: الوقت
-
تولي مسؤولية حالتهم الذهنية
-
رفع مستوى الأداء والتحفيز في العمل
-
تحسين الصحة والسعادة
-
التأثير اقتصادي إيجابي على الأداء الفردي والجماعي
-
استخدام البرمجة اللغوية العصبية لتغيير طريقة تفكيرهم
-
تحديد والتعامل مع أسباب التوتر وكيف يؤثر الوقت عليك وعلى الآخرين
-
حل الصراع الداخلي وتقليل الحوار الداخلي السلبي
-
إطلاق إمكاناتهم الكاملة وتحقيق أهدافًا جيدة الإعداد باستمرار
-
تعلم إعادة صياغة المواقف ورؤية الإيجابية دائمًا
-
المدراء والمشرفون وقادة الفريق
-
متخصصو الموارد البشرية
-
الموظفون من جميع الإدارات والمستويات الإدارية
-
إدارة نفسك والموارد التي تحت تصرفك
-
ما الذي تحاول أنت وفريقك تحقيقه؟
-
تحديد أهدافك ومجالات النتائج الرئيسية
-
تحديد المسؤوليات والأولويات
-
الاستخدام الفعال لليوميات ومخططي الوقت وسجلات الوقت وما إلى ذلك.
-
معايير تحديد الأولويات - عاجلة وهامة
-
تخطيط وجدولة أنشطتك
-
التعامل مع الانقطاعات والمشتتات - الاستمرار في التركيز
-
إدارة الوقت تحت الضغط
-
تطوير نهج استباقي للخطط قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى
-
استثمار الوقت والجهد لتحقيق المزيد في المستقبل
-
سلوكك في إدارة الوقت - أساليب العمل المفضلة
-
الفعالية الشخصية - دليل الانضباط الذاتي
-
تسليط الضوء على الأشخاص الذين يسرقون الوقت ونقاط الضعف
-
إدارة مديري الأفراد والزملاء وأعضاء الفريق والعملاء
-
إنجاز المزيد من الأشياء من خلال السلوك الحازم
-
الاستفادة القصوى من الاجتماعات كمشارك أو رئيس
-
قواعد التفويض الفعال - التغلب على التفضيلات الشخصية والأحكام المسبقة
-
استخدام التفويض كوسيلة لتنسيق عبء العمل لفريقك / قسمك
-
إخلاء وقتك
-
تطوير الموظفين
-
مراجعة إدارتك للوقت على فترات منتظمة
-
التغلب على عاداتك القديمة
-
الحفاظ على معاييرك الجديدة
-
قواعد الاتصال
-
التغلب على المواقف الشخصية
-
القوالب النمطية والأحكام المسبقة والمعتقدات
-
لماذا يفعل الناس ما يفعلونه ويؤثرون على النتائج
-
الانتقال من رد الفعل إلى الاستباقي
-
العمل على الأولويات عندما يكون كل شيء عاجلاً
-
السيطرة من خلال التخطيط وإدارة الوقت
-
إدارة الطلبات المتضاربة من أكثر من شخص
-
ما هو الضغط النفسي؟ - التعرف على العلامات الجسدية والسلوكية والتوتر في العقل والجسد
-
ما الذي يساهم في ضغوط مكان العمل؟ - الأسباب العشرة الأولى
-
تأثير الضغط على الأداء الشخصي - الآثار الإيجابية والسلبية للتوتر
-
التعرف على علامات التوتر في أنفسنا
-
الحفاظ على توازن فعال بين المنزل والعمل
-
كيف يمكن للسيطرة على عقلك أن تقلل أو تقضي على التوتر
-
أعراض الإجهاد قصير الأمد وطويل الأمد
-
التعرف على استجابتك للتوتر واستجابة الآخرين
-
تعلم التعرف على مستوى التوتر والضغوط الرئيسية
-
الأسباب الرئيسية للتوتر في العمل والمنزل
-
كيفية تنمية الثقة بالنفس للتغلب على التوتر
-
عندما يساعد الضغط على الأداء وعندما ينتقص الضغط من الأ
-
أنواع السلوك: سلبي ، عدواني ، سلبي-عدواني ، حازم
-
كيف يؤثر التفكير الواعي وغير الواعي على السلوك
-
تطوير الثقة بالنفس لتحقيق سيطرة أكبر على التوتر
-
تحسين مهارات الاتصال لديك لإدارة العدوان والتوتر والصراع من الآخرين
-
استراتيجيات التعامل مع الإجهاد لك ولفريقك
-
الحفاظ على توازن فعال بين المنزل والعمل
-
تغيير طريقة تفكيرك - رؤية الجانب الإيجابي للتغيير في مكان العمل
-
تحفيز نفسك والآخرين تحت الضغط
-
تطوير نهج وقائي وليس علاجي لمشاكل الفريق
-
كيف يمكن لتقنيات تركيز العقل عكس السلبية إلى عمل إيجابي