تم تصميم هذا البرنامج لتسليط الضوء على المجالات الرئيسية للتغيير الاستراتيجي والتي تعتبر ضرورية لنجاح أي قسم من أقسام الموارد البشرية على مستوى عالمي. يركز على أنشطة الموارد البشرية وسيعرض لك الابتكارات وأحدث الأساليب لزيادة كفاءة وفعالية وظيفة الموارد البشرية لديك. قم بترقية مهاراتك ومعرفتك وقدراتك مع هذا البرنامج الدولي الجديد.
في نهاية هذه الندوة سيتمكن المشاركون من:
-
تحديد أولويات أنشطة الموارد البشرية وتحديد ما ينتج عنه قيمة
-
اتخاذ إجراءات لتعظيم القوى العاملة
-
تجميع خطة عمل من شأنها تحقيق وفورات تنظيمية كبيرة
-
إتقان النموذج الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية
-
إتقان كيفية القيام بالتنبؤ
-
تقليل التكلفة وتحسين كفاءة تخطيط التعاقب الوظيفي بشكل ملحوظ
-
إتقان إعادة هندسة العمليات التجارية والقدرة على تطبيق التقنيات في كل من الموارد البشرية وفي مجالات أخرى من الأعمال
-
شرح للآخرين المجالات الرئيسية العشرة حيث يمكن تحسين الموارد البشرية بشكل كبير
-
تنفيذ التغيير الذي سيكون له فائدة واضحة للمؤسسة
-
تحديث مهاراتهم المهنية ليكونوا متقدمين في تفكير الموارد البشرية وقدراتهم
-
شرح للآخرين مفهوم الموارد البشرية المتكامل الجديد وكيف سيضيف قيمة إلى أي عمل تجاري سواء في القطاع العام أو الخاص
-
اعتماد نهج مشترك وقابل للتدقيق في جميع أقسام الموارد البشرية
-
تزويد المنظمة بنهج أعمال أكثر بكثير لإدارة الموارد البشرية
-
تشغيل نموذج ونهج استراتيجي مشترك باستخدام نموذج الموارد البشرية المكون من مرحلتين
-
الإدارة العليا
-
إدارة الموارد البشرية
-
موظفو الموارد البشرية
-
المدراء ورؤساء الأقسام
-
الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب مهارات ومعارف جديدة لتحسين حياتهم المهنية
-
العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية
-
قائمة مراجعة المدخلات العشر للموارد البشرية الإستراتيجية
-
دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية
-
كيفية ترجمة الإستراتيجية إلى عمل - قيمة خطط العمل الإستراتيجية
-
دور الموارد البشرية في إدارة المصفوفة وقياس النتائج
-
مراجعة "هل يمكن تحسين الموارد البشرية دون تكلفة إضافية؟". عشرة مجالات يمكن فيها إحداث فرق حقيقي
-
الشكل الجديد للموارد البشرية
-
الهيكل الداخلي اللازم لنجاح أقسام الموارد البشرية غدًا
-
هل تنطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟
-
تخطيط القوى العاملة - استخدام تقنيات إسقاط القوى العاملة
-
تعظيم الهياكل التنظيمية لتعزيز الإنتاجية - كيف يتم تقليص الحجم وتحديد الحجم الصحيح
-
فهم النسب الجديدة للمشرفين والمديرين
-
التوظيف - النهج الجديد لعمليات التوظيف
-
كيف يمكن للاختبار والتنميط أن يحدث فرقًا حقيقيًا في الكفاءة
-
كيفية تحسين عملية طرح الأسئلة باستخدام أحدث التقنيات السلوكية
-
النصائح والتقنيات المستخدمة من قبل المتخصصين في المقابلات
-
المقابلات المهنية في الممارسة
-
التدريب - نموذج كفاءة التدريب الجديد
-
تقنيات لتحديد التدريب الذي يوفر قيمة للمنظمة
-
كيفية تقييم التدريب
-
تقييم التدريب وتقدير تكاليفه واستخدام نظام تحديد الأولويات للحصول على قيمة مميزة من ميزانية التدريب (نشرة متخصصة)
-
تعظيم الكفاءة من خلال الأجور والمكافآت
-
مفاهيم القيمة باستخدام نموذج المواهب الجديد
-
اثنين من التحسينات الرئيسية في الكفاءة - استخدام مخططات التفاضل والمكافآت
-
فهم الأداء - وضع معايير الأداء التنظيمي
-
الحاجة إلى التنبؤ التنبئي
-
الدفع مقابل الأداء
-
فهم كيفية تنظيم الكفاءات وكيفية قياسها بشكل واقعي
-
تقييم الأداء - فهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه
-
تقنيات لتحسين تقنيات التقييم وتعظيم قيمة التدريب
-
نهج جديد - نتائج جديدة
-
البرامج المطلوبة
-
5 خطط التعاقب - ما هي قيمة المؤسسة في PDPs؟
-
الأساليب الثلاثة لاستهداف تخطيط الخلافة
-
BPR - فهم القيمة الهائلة لعروض إعادة هندسة عمليات الأعمال
-
ما هو BPR؟
-
دراسة حالة IBM و Levis
-
كيف تفعل BPR؟
-
إنشاء وقياس القيمة من الموارد البشرية
-
أمثلة عملية
-
صيغة HR ROI
