التوظيف والاختيار المنهجيات والأساليب

يمكن أن يكون التوظيف والاختيار عملية مكلفة للغاية وتستغرق وقتًا طويلاً ، ومع ذلك ، هناك أدلة على أن استخدام أحدث منهجيات وأساليب التوظيف والاختيار تزيد من احتمالية النجاح في توظيف أفضل مرشح لأي دور مقصود.

 

سيستكشف البرنامج العديد من التقنيات التي ستعمل بالتأكيد على تحويل كفاءتك كمجند أو محاور في فرص التوظيف / الاختيار أو التطوير والتقييم.

 

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

  • فحص تقنيات المقابلات العديدة وممارسة عملية المقابلات السلوكية أو المستهدفة.
  • مناقشة النتائج المحتملة عند استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب للتوظيف والاختيار
  • التعرف على مجموعة متنوعة من التقنيات والمنهجيات للتمييز بين المرشح "الممتاز" و "المتوسط" باستخدام أطر عمل الكفاءة
  • اكتشاف الاستخدام المناسب لاختبارات القياس النفسي المختلفة بما في ذلك اختبارات القدرات والسمات العامة.
  • تجربة استخدام Myers Briggs (MBTI) ومراجعة مواد الإبلاغ عن OPQ 32 الخاصة بـ SHL بما في ذلك التعليقات على استبيانات الشخصية
  • فهم فوائد تطوير مركز تقييم لاختبار المرشحين وفقًا لمتطلبات الوظيفة المستقبلية
  • فحص أدوات الذكاء العاطفي (EI) المختلفة لاختبار إمكانات المرشح (المرشحين) بما في ذلك بحث ونظرية Daniel Goleman
  • تطوير المهارات في التأثير من خلال تقديم عروض تقديمية مقنعة للمتطلبات الأساسية في تخطيط حملات التوظيف / الاختيار
  • ممارسة جميع التقنيات لتحقيق التفاهم والكفاءة في بيئة ودية وداعمة

 

  • مدراء الموارد البشرية
  • موظفو التوظيف في الموارد البشرية
  • متخصصو الموارد البشرية
  • الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب مهارات مهمة

 

  • العناصر الأساسية والكفاءات ومواصفات الشخص
  • الأنواع الخمسة لأساليب المقابلة
  • مبادئ إجراء المقابلة المستهدفة

  • تطوير قواعد الإثبات للتقييم
  • مثال الترميز: ممارسة قواعد الترميز والنقابة
  • عملية المقابلة والممارسة
  • ممارسة المقابلة المستهدفة

 

  • مثال على الترميز + تمرين نقابي
  • فحص النتائج بما في ذلك التوحيد القياسي واستخلاص النتائج
  • مراجعة الاختبارات النفسية المتوفرة في عملية الاختيار والتوظيف
  • تحليل واستكمال استبيان شخصية MBTI
  • الاستخدام المتزايد للذكاء العاطفي في عملية التوظيف - نموذج دانيال جولمان
  • رؤى إضافية في التنميط الشخصي بما في ذلك دراسة الحالة
  • الإدارة والمبادئ التوجيهية لاستخدام الاختبار النفسي

 

  • تطبيق اختبارات القياس النفسي بما في ذلك استخدام مؤشر النوع (MBTI) ووضع الملاحظات في السياق
  • أفضل تحليل وتوضيح مناسب
  • المقاييس الأربعة ماذا تعني؟
  • نتائج التوظيف والاختيار وتوظيفها كأداة تطوير

 

  • أحدث التقنيات في الإعلان عن الوظائف الشاغرة
  • كيفية وضع قائمة مختصرة ، وتجنب التحيز والكثير من العمل الشاق
  • فحص نهج مركز التقييم - تدريب المقيمين
  • تحديد الأدوات والتقنيات التي يجب استخدامها في التقييم وما هي العواقب
  • الموارد المطلوبة لتشغيل عملية توظيف أو اختيار ناجحة

 

الدورات ذات الصلة