المحاسبة الإدارية هي نشاط يوفر معلومات مالية وغير مالية لمديري الأعمال وغيرهم من صانعي القرار الداخليين في المؤسسة. يبحث هذا المقرر الدراسي في كيفية جمع معلومات المحاسبة الإدارية، وكيف يتم استخدامها من قبل المتخصصين في الأعمال لوضع خطط وقرارات فعالة. ستزودك الدروس مثل أساسيات مفاهيم محاسبة التكاليف الإدارية وأساليب المحاسبة الإدارية بالمفاهيم والإجراءات والمهارات التحليلية التي ستحتاج إليها لاتخاذ قرارات مستنيرة في عالم الأعمال المليء بالتحديات اليوم.
لا يتم استخدام المحاسبة الإدارية على نطاق واسع مثل أشكال المحاسبة الأخرى، كما أنها ليست معروفة. بينما تهتم الشركات بأساليب المحاسبة المالية مثل عمليات التدقيق والميزانيات والبيانات المالية، فإنها غالبًا ما تتجاهل تمامًا أساليب التفكير المستقبلي للمحاسبة الإدارية.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
تعلم شروط ومفاهيم التكلفة
-
تعلم سلوك التكلفة: التحليل والاستخدام
-
تعرف على التكلفة المباشرة مقابل تكلفة الامتصاص
-
تعرف على التكاليف العامة للتخطيط والتحكم
-
تعرف على التكاليف القياسية وتحليل الفروق
-
تعرف على التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار
-
تعلم تحليل القوائم المالية
-
المدراء
-
المشرفين
-
الموظفون من أي وظيفة بما في ذلك قسم المحاسبة الذين يحتاجون إلى تحسين فهمهم وتطبيقهم وتقنياتهم للغة الأرقام والمحاسب الإداري
-
دور المحاسبة الادارية
-
المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية
-
محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الادارية
-
عمل الإدارة
-
الجوانب التنظيمية للمحاسبة الإدارية
-
استخدام المحاسبة الإدارية في التخطيط واتخاذ القرار والرقابة
-
تصنيفات التكلفة
-
التكلفة حسب الوظيفة
-
المنتج مقابل تكاليف الفترة
-
FC و VC والتكاليف المختلطة
-
تكاليف التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
-
تحليل سلوك التكلفة
-
التكاليف الثابتة الملتزم بها مقابل التقديرية
-
اسعار متغيرة
-
التكاليف شبه المتغيرة
-
نهج هامش المساهمة
-
مقارنة الربح الإجمالي بهامش المساهمة
-
التكلفة - الحجم - الربح - نقطة التعادل محددة
-
تحليل الربح حجم التكلفة
-
الهدف حسابات الدخل
-
هامش حسابات الأمان
-
تحليل مزيج المبيعات
-
تحليل Break-Even
-
تحديد محاسبة المسؤولية
-
مراكز المسؤولية
-
التكاليف القياسية وتحليل الفروق
-
الفروق الثابتة
-
VA لمصانع النفقات العامة
-
الامتصاص مقابل التكلفة المباشرة
-
تحديد التكاليف ذات الصلة
-
مناهج صنع القرار
-
اتخاذ قرارات مقابل الشراء
-
البيع مقابل قرار العملية
-
قرار الإيجار مقابل الشراء
-
إضافة أو إسقاط قرار الخط
-
تحديد قرارات الموازنة الرأسمالية
-
إظهار تقنيات الميزانية الرأسمالية
-
مشاريع يستبعد بعضها بعضا
-
تقنين رأس المال واتخاذ القرار
-
قرارات الاستثمار
-
أدوات صنع القرار
-
تقييم الشعبة
-
عائد الاستثمار (ROI)
-
تخطيط الربح
-
الدخل المتبقي (RI)
-
التحكم في النتائج باستخدام ROI
-
التحكم في النتائج باستخدام RI
-
نظرة عامة على النسبة
-
نسب السيولة
-
نسب النشاط
-
نسب الرفع المالي
-
معدلات الربح
-
نسب السوق
-
تحليل الربح والخسارة إلى التدفق النقدي
-
أساس الاستحقاق المحاسبي
-
استكشاف قسم العمليات
-
استكشاف قسم الاستثمار
-
استكشاف قسم التمويل
-
بيان التدفق النقدي إلى اتصال الميزانية العمومية