يجب أن تبدأ الخطة الجيدة بتوقعات جيدة ، والتي بدورها قد تؤدي إلى ميزانية جيدة. الإستراتيجية هي خطة طويلة الأجل لما ستفعله الشركة لتحقيق سياستها. الميزانية هي الخطة قصيرة المدى لكيفية تحقيق الاستراتيجيات. إنه تقدير كمي للأنشطة التي يجب على الشركة تطويرها لتحقيق خططها قصيرة الأجل

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

• تطوير التفكير الاستراتيجي ، واستخدام عملية الإدارة الاستراتيجية لتطوير المهام والأهداف وإجراء التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
• فهم العلاقة بين التخطيط المالي والتنبؤ والميزنة وتكامل عملية الإدارة الاستراتيجية مع دورة الميزانية.
• فهم سلوك التكلفة ، واستخدام أنظمة التكلفة البديلة ، وتحليل التكلفة / الحجم / الربح (CVP) ، وتطوير وإعداد ميزانية التشغيل وكيف يمكن تمويلها باستخدام مصادر التمويل البديلة.
• استخدم نماذج Excel المختلفة للتنبؤ بتسعير المبيعات ، ومزيج المنتجات الأمثل ، ومستويات المبيعات طويلة وقصيرة المدى ، وبناء نماذج تخطيط النمو المالي ونماذج الميزانية التقليدية والقائمة على النشاط ، وتحسين دقة الميزانية.
• استخدم تقنيات التحكم في الميزانية: تطوير معايير المنتج ، والميزانيات المرنة ، وتحليل التباين ، واستخدام نتائج تحليل التباين لتحسين الأداء التشغيلي.
• تحديد تكلفة رأس المال للشركة واستخدام تقنية التدفق النقدي المخصوم (DCF) لوضع الميزانية الرأسمالية وتقييم استثمار رأس المال وتحليل المخاطر باستخدام تقنيات الحساسية والمحاكاة وتحليل السيناريو.

• المحترفون الماليون والمراقبون الماليون وأمناء الخزانة ومحترفو الجرد
• كبار المهنيين المسؤولين مباشرة عن الإدارة والرقابة المالية
• المحاسبون والمتخصصون في المبيعات والمشتريات والمسؤولون عن العلاقة مع البنوك
• أي محترف ، مبتدئ أو كبير ، يكون جزءًا من القرار المالي - بناء الفريق
• المتدربون الجدد والمتدربون مع المسؤوليات المالية
• رئيس الأقسام ومالكي العمليات والموظفين الإداريين المرتبطين بإدارة الميزانية