غالبًا ما يجد المدراء اليوم أنفسهم يوازنون بين الحاجة إلى إنجاز المهمة بسرعة ، ربما مع عدد أقل من الأشخاص ، والحاجة إلى بناء علاقات عمل تمتد عبر حواجز الوقت والمسافة والثقافة ، على سبيل المثال لا الحصر. بالنسبة للعديد من المديرين ، هذه منطقة غير مألوفة تتطلب طريقة جديدة للتفكير في كيفية قيادة الناس. إذا كان هذا الموقف يبدو مألوفًا لك ، فهذه الدورة مناسبة لك.

تبني الدورة المهارات في مجالين حيويين لنجاح فريق افتراضي: الإدارة عن بعد وقيادة الفريق. من خلال الجمع بين النظرية والتمارين التجريبية ، يطور المشاركون المهارات المطلوبة لتلبية متطلبات بيئة العمل العالمية المتغيرة باستمرار.

• إنشاء استراتيجيات للتغلب على العقبات التي تعترض الإدارة الافتراضية
• قم بإنشاء بيئة جماعية على الرغم من التحديات من الجغرافيا والمناطق الزمنية والثقافة.
• فهم التمييز بين مهارات القيادة التقليدية والافتراضية والكفاءات والمواقف اللازمة لتحفيز العمال عبر الحدود
• راجع فوائد وتحديات العمل في مواقع بعيدة مختلفة ومع المنظمات الأخرى لتقديم الخدمات والمشاريع.
• اكتساب مهارات وأدوات جديدة مطلوبة للقيادة عبر الحدود
• إدارة الأداء افتراضيًا
• تطابق أسلوب القيادة مع مراحل الفريق الافتراضي
• اختر الفرق افتراضيًا
• تطوير وجودهم الافتراضي
• تحليل النمو الشخصي افتراضيا
• تعرف على كيفية العمل مع فرق افتراضية
• تعرف على كيفية استخدام أدوات الإدارة الافتراضية
• بناء الثقة بشكل افتراضي
• تعرف على كيفية العمل مع ثقافات مختلفة في الفضاء الافتراضي
• دمج الاعتبارات متعددة الثقافات في التفكير واتخاذ القرار

• إدارة المنظمات المعاصرة
• الإدارة التي تفكر في التحول إلى التصميم الجديد للمنظمات (العمل عبر الحدود والمسافات)
• المديرين الذين يعملون بشكل افتراضي مع فرقهم
• الأشخاص الذين يهدفون إلى اكتساب مهارات جديدة ليكونوا مستعدين لنموذج الأعمال الجديد