أصبحت الجودة أمرا ضروريا لجميع الصناعات والخدمات. التحدي اليوم ليس فقط تنفيذ برامج الجودة. كما هو الوصول إلى الأداء العالي وضمان ولاء العملاء من خلال المنتجات والخدمات المقدمة في الوقت المحدد بمستوى الجودة المناسب وبالسعر المناسب.
الغرض الرئيسي من هذه الدورة هو إعطاء نظرة متكاملة لإدارة الجودة وأنظمة الجودة وتقنيات التحسين: كيف يتم ربطها ، وكيفية دمجها في المنظمة الغرض الثاني هو أن يتعلم المشاركون ويستخدمون مجموعة أدوات ومنهجية فعالة لتحسين الجودة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم تطور إدارة الجودة في المنتجات والخدمات.
-
تقييم جودة أداء الأعمال واعتباراتها المالية.
-
فهم وظائف إدارة الجودة ، وكيفية ارتباطها ، وتقديم توصيات إلى المنظمة.
-
التوصية بمنهجية مناسبة لتحسين الجودة فيما يتعلق بهيكل الشركة وثقافتها وقيمها.
-
فهم العلاقة بين الجودة والموارد البشرية وإدارة التغيير والقيادة.
-
تحسين أداء النظام دون تكبد تكاليف رأسمالية أو تشغيلية إضافية.
-
تعرف على كيفية تحسين الإنتاجية ووقت الدورة دون الحاجة إلى موارد إضافية.
-
قم بتكييف أنظمتك الخالية من الهدر لإدارة الاضطرابات غير المتوقعة.
-
تركيز جهود الإدارة والموارد لتحقيق أفضل النتائج.
-
زيادة معدل دوران المخزون وتقصير المهل الزمنية.
-
الافراد
-
مديرون
-
المشرفون
-
الجميع أولئك الذين يشاركون في نماذج الجودة والجوائز وتطبيق ISO وإدارة الجودة الشاملة بالإضافة إلى ارتفاع أداء الهيكل.
-
تعريف الجودة ونماذج الجودة
-
تاريخ الجودة
-
تعريف إدارة الجودة الشاملة
-
عوامل النجاح الحاسمة لإدارة الجودة الشاملة
-
العلاقة بين ISO 9000 و TQM
-
فوائد تطبيق نموذج الجودة
-
تكلفة نوعية رديئة
-
مقارنة المعلمين (ديمينغ ، كروسبي ، جوران ، إلخ.)
-
جوائز الجودة الوطنية:
-
جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودة
-
EFQM وجائزة دبي للجودة وجائزة صاحب السمو الشيخ خليفة للامتياز
-
اختيار النموذج المناسب لمؤسستك
-
سلم نضج الجودة
-
جودة يحركها العملاء
-
نموذج التخطيط والتحقق والتصرف (PDCA)
-
منهجية حل المشكلات المكونة من ثماني خطوات
-
التفكير العملي
-
القضاء على القيمة غير المضافة
-
الإدارة بالحقائق والبيانات
-
التحسين المستمر وكايزن
-
تعزيز مشاركة الموظفين من خلال أنظمة توليد الأفكار
-
مكافأة الموظف وتقديره
-
ما هي أداة الجودة؟
-
أدوات مراقبة الجودة السبع
-
مخطط السبب والنتيجة ، ورقة التحقق ، مخططات التحكم ، الرسم البياني ، مخطط باريتو ، مخطط التشتت ، التقسيم الطبقي
-
العصف الذهني
-
مخططات الشجرة: مخططات كيف وكيف ولماذا لماذا
-
تحليل مجال القوة
-
مخططات التقارب
-
رسم خرائط العملية: "السلحفاة"
-
بوكا نير
-
التفكير الخالي من الهدر
-
الأنواع السبعة للنفايات في المنظمات
-
الإدارة المرئية وبرنامج 5S
-
ستة سيجما
-
تعريف المقارنة المرجعية وأسباب المقارنة
-
مستويات المقارنة المعيارية
-
إيجابيات وسلبيات مناهج القياس المختلفة
-
الوحدة 5: عناصر عملية التحسين المستمر:
-
الخطوات الثماني لتحقيق التحسين
-
عوامل النجاح الحاسمة وعوامل الفشل الشائعة في إدارة الجودة الشاملة