يتم التعرف بشكل متزايد على إدارة المشاريع الرشيقة ، المستخدمة على نطاق واسع لتطوير البرمجيات ، على أنها تحتوي على تطبيقات أكثر عمومية. يمكن أن تستفيد برامج التحسين المستمر ومشاريع تغيير الأعمال وتطوير التكنولوجيا الجديدة والبحث والتطوير ومجموعة متنوعة من السيناريوهات الأخرى التي تتميز بالتغيير السريع وعدم اليقين العالي من نهج Agile. سيقدم هذا البرنامج مفاهيم وأساليب إدارة المشاريع الرشيقة بشكل عام ، ويوضح كيفية تطبيقها على مجموعة من مواقف إدارة المشاريع والتغيير.
-
مراجعة أساسيات إدارة المشروع والتغيير وإظهار المكان المناسب لإدارة المشاريع الرشيقة
-
تقديم 4 قيم و 12 مبدأ ل "بيان" Agile ووصف مجموعة من منهجيات Agile
-
إظهار كيف يمكن تطبيق أساليب وتقنيات إدارة المشاريع الرشيقة بشكل عام في مجموعة من سيناريوهات المشروع
-
توضيح طرق إدارة المشاريع الرشيقة البديلة وشرح كيفية تطبيقها وتكييفها
-
تقديم مجموعة واسعة من الأدوات والتقنيات القوية التي يمكن أن تساعد فرق مشروع Agile على النجاح
-
وصف الأدوار والمسؤوليات الرئيسية اللازمة لتمكين فرق مشروع Agile من العمل بفعالية
-
مناقشة تحديات تطوير عقلية رشيقة داخل المنظمة والتحرك نحو نهج رشيق لإدارة المشاريع
-
مديرون
-
مدراء المشاريع
-
أعضاء فرق المشروع الذين يستخدمون حاليا أو يخططون لاعتماد تقنيات رشيقة
-
الأشخاص الذين يرغبون في الحصول على مهارات ومعرفة جديدة في إدارة المشاريع الرشيقة
-
نظرة عامة على إدارة المشاريع "الكلاسيكية" والمنهجيات
-
الصلة بين نجاح المشروع والأداء الإداري
-
حدود الأساليب الكلاسيكية والحاجة إلى أساليب رشيقة
-
شرح 4 قيم و 12 مبدأ لبيان Agile
-
التحديات الثقافية لاستخدام إدارة المشاريع الرشيقة
-
اختيار متى وكيف يتم اعتماد إدارة المشاريع الرشيقة
-
شرح بعض منهجيات Agile الرئيسية: SCRUM و XP و Crystal
-
تحديد وإشراك أصحاب المصلحة في المشروع ؛ تحديد الأدوار والمسؤوليات
-
تحديد رؤية المشروع وأهدافه. تحديد نطاق المشروع
-
النهج الرشيق لالتقاط المتطلبات واستنباط الاحتياجات
-
أدوات وتقنيات لالتقاط وتوصيف المتطلبات
-
دور التوثيق وإعداد التقارير وإدارة العمليات
-
فهم التخطيط الرشيق ؛ مفهوم "تخطيط البصل"
-
تطوير الثقافة اللازمة للمشاركة التعاونية والتخطيط التكراري
-
تحديد مخرجات المشروع ؛ مفهوم "تراكم المنتجات"
-
أدوات وتقنيات لتحديد المتطلبات وتحديد أولوياتها في مشاريع Agile
-
فهم وتطبيق تقنيات تقدير Agile
-
التعامل مع عدم اليقين وإدارة المخاطر
-
ثقافة موجهة نحو النتائج وسريعة التكيف لفرق Agile
-
عملية "Sprint" الشهرية لتخطيط المشروع ومراجعته
-
التخصصات اللازمة لاجتماعات SCRUM اليومية الفعالة
-
مراجعة التقدم وإدارة التغيير وإعداد تقارير المشروع
-
اختبار واستكمال وتسليم حزم العمل
-
إدارة الواجهة بين فريق المشروع والأعمال
-
لماذا تختلف فرق Agile: أهمية الأفراد والتفاعلات
-
المهارات والسمات اللازمة لقيادة فريق مشروع Agile
-
التحديات التي يواجهها أعضاء فريق Agile والمهارات التي يحتاجها
-
التعرف على احتياجات تطوير الفريق ؛ تبني أسلوب القيادة الصحيح
-
الانتقال من مدير مشروع إلى مدرب رشيق
-
استكشاف مهارات التدريب الرئيسية: التوجيه والتيسير وإدارة الصراع
