لأن المستويات الإشرافية هي الرابط بين المستويات الإدارية التنفيذية والعليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة ، وزيادة الإنتاجية والأداء العام للمنظمة ، يؤثر على فعالية وكفاءة أداء المشرفين.
وبسبب مهارات المشرفين في أي مؤسسة بحاجة إلى التطوير المستمر ، واكتساب أدوات وأساليب متطورة تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين ، ودفعهم للالتزام بأهدافها. منظمة.
أنت بحاجة إلى هذا المؤتمر للتعرف على المهارات الإشرافية والأساليب المتقدمة ، لتتمكن من لعب دور إشرافي وفعال في مؤسستك.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
فهم فوائد التواصل الفعال في مكان العمل
-
تعلم تقنيات الاتصال الفعال - اللفظي وغير اللفظي
-
اكتشف تأثير لغة الجسد على العلاقات والثقة
-
تدرب على التحية والمغادرة - الانطباعات الأولى والدائمة
-
التعرف على العقبات التي تحول دون الاتصال الفعال
-
ضع في اعتبارك كيفية "إغلاق الحلقة" في تدفق الاتصال
-
تطبيق اتصالات فعالة للمحادثات الصعبة
-
استكشاف مفاهيم ومهارات التفكير النقدي وحل المشكلات الموجه نحو الحلول
-
صقل عملية صنع القرار الجماعي لمضاعفة الخيارات المحتملة
-
استخدم أطر عمل مثبتة لتخصيص نهج حل المشكلات الظرفية
-
درب موظفيهم على طرح أفكارهم بدلاً من المشاكل
-
زيادة فرصهم في النجاح عند تقديم التوصيات
-
تعزيز ثقافة تركز على الابتكار والنمو
-
مدراء الخط الأول
-
المشرفين
-
قادة الفريق
-
أي شخص يفكر في تولي أو التقدم لوظيفة جديدة تتطلب إشراف الآخرين.
العملية الإدارية والرقابية وأساسيات الإدارة "منظور المستقبل":
-
الوظيفة الإشرافية.
-
النظرة التقليدية في الإدارة.
-
المنظور المعاصر في الإدارة.
-
عملية الإدارة من منظور مستقبلي.
-
مهارات القيام بالعملية الإدارية.
-
مدير شامل متكامل.
-
الإدارة الحديثة.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة:
-
تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية.
-
مراحل بناء استراتيجية الإدارة.
-
مقدمة في البناء الاستراتيجي القائم على التمكين.
إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل:
-
الوصول الحديث إلى إدارة الأولويات.
-
ماتريكس "كوفي" لتحديد الأولويات وإدارة الوقت.
-
طرق مواجهة ضغوط العمل وإدارتها
-
نظريات الإجهاد.
-
حالة عملية ومناقشات مفتوحة.
الاتصال الإداري الفعال:
-
أساسيات عملية الاتصال.
-
الاتصال التنظيمي.
-
حواجز التواصل.
-
أنماط سلوك الاتصال.
-
عوامل لتحقيق التعامل الأمثل لأنماط الاتصال المختلفة.
-
الحالة التطبيقية.
الإدارة الفعالة للاجتماعات:
-
مفهوم الاجتماع.
-
مفهوم إدارة الاجتماعات.
-
أهمية الاجتماعات.
-
أنواع الاجتماعات.
-
أنماط وسلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات.
مهارات التفاوض والإقناع:
-
مفهوم التفاوض.
-
طرق الإقناع والحل.
-
خصائص ومواصفات المفاوض المحترف.
-
تمثيل الأدوار العملية.
المهارات الإدارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرار:
-
أنماط التفكير في العقل البشري.
-
هل التفكير الإبداعي عرضي أم متعمد؟
-
طرق التفكير الإبداعي.
-
مناقشات.
التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري المناسبة:
-
ما هي التنمية والتغيير؟
-
المفهوم - الأهمية - الأهداف - الخصائص - المراحل.
-
الطريقة العلمية لإدخال التغيير.
-
أنواع التغيير.
تعزيز البيئة الإبداعية في العمل:
-
مفهوم بناء القيادة الفكرية وعادات القائد الفعال.
-
مفهوم الإبداع والترسيم العقلي رسم الخرائط الذهنية ومراحل عملية الإبداع.
-
التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
-
فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية المبتكرة.
-
الممارسات السبع للقائد الفعال.
-
المراحل والمكونات والمحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق القياس.
-
مقاييس الإبداع.
-
طرق التفكير الإبداعي والابتكاري وكيفية تطبيقها وإشراك المنفذين.
-
معوقات وعقبات الإبداع.
-
كيفية اكتساب المهارات الإبداعية لتحقيق التميز الإداري في العمل.
-
الإبداع وحل مشاكل العمل الإداري بطريقة العصف الذهني.
-
بعض الخبرات الإبداعية والدروس المستفادة.
-
حتمية التميز ومميزات البيئة الإدارية المعاصرة.
-
محاور التميز والوضع التنافسي للمنظمة.
-
أسلحة التميز.
-
مديري الإدارة.
-
كيف استفادت التجربة الماليزية من التجربة اليابانية.
-
التسليم في الوقت المحدد.
-
رقابة جودة.