المهارات الإشرافية المتقدمة وتعزيز البيئة الإبداعية في العمل

لأن المستويات الإشرافية هي الرابط بين المستويات الإدارية التنفيذية والعليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة ، وزيادة الإنتاجية والأداء العام للمنظمة ، يؤثر على فعالية وكفاءة أداء المشرفين.

وبسبب مهارات المشرفين في أي مؤسسة بحاجة إلى التطوير المستمر ، واكتساب أدوات وأساليب متطورة تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين ، ودفعهم للالتزام بأهدافها. منظمة.

أنت بحاجة إلى هذا المؤتمر للتعرف على المهارات الإشرافية والأساليب المتقدمة ، لتتمكن من لعب دور إشرافي وفعال في مؤسستك.

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

  • فهم فوائد التواصل الفعال في مكان العمل
  • تعلم تقنيات الاتصال الفعال - اللفظي وغير اللفظي
  • اكتشف تأثير لغة الجسد على العلاقات والثقة
  • تدرب على التحية والمغادرة - الانطباعات الأولى والدائمة
  • التعرف على العقبات التي تحول دون الاتصال الفعال
  • ضع في اعتبارك كيفية "إغلاق الحلقة" في تدفق الاتصال
  • تطبيق اتصالات فعالة للمحادثات الصعبة
  • استكشاف مفاهيم ومهارات التفكير النقدي وحل المشكلات الموجه نحو الحلول
  • صقل عملية صنع القرار الجماعي لمضاعفة الخيارات المحتملة
  • استخدم أطر عمل مثبتة لتخصيص نهج حل المشكلات الظرفية
  • درب موظفيهم على طرح أفكارهم بدلاً من المشاكل
  • زيادة فرصهم في النجاح عند تقديم التوصيات
  • تعزيز ثقافة تركز على الابتكار والنمو
  • مدراء الخط الأول
  • المشرفين
  • قادة الفريق
  • أي شخص يفكر في تولي أو التقدم لوظيفة جديدة تتطلب إشراف الآخرين.

العملية الإدارية والرقابية وأساسيات الإدارة "منظور المستقبل":

  • الوظيفة الإشرافية.
  • النظرة التقليدية في الإدارة.
  • المنظور المعاصر في الإدارة.
  • عملية الإدارة من منظور مستقبلي.
  • مهارات القيام بالعملية الإدارية.
  • مدير شامل متكامل.
  • الإدارة الحديثة.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة:

  • تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية.
  • مراحل بناء استراتيجية الإدارة.
  • مقدمة في البناء الاستراتيجي القائم على التمكين.

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل:

  • الوصول الحديث إلى إدارة الأولويات.
  • ماتريكس "كوفي" لتحديد الأولويات وإدارة الوقت.
  • طرق مواجهة ضغوط العمل وإدارتها
  • نظريات الإجهاد.
  • حالة عملية ومناقشات مفتوحة.

الاتصال الإداري الفعال:

  • أساسيات عملية الاتصال.
  • الاتصال التنظيمي.
  • حواجز التواصل.
  • أنماط سلوك الاتصال.
  • عوامل لتحقيق التعامل الأمثل لأنماط الاتصال المختلفة.
  • الحالة التطبيقية.

الإدارة الفعالة للاجتماعات:

  • مفهوم الاجتماع.
  • مفهوم إدارة الاجتماعات.
  • أهمية الاجتماعات.
  • أنواع الاجتماعات.
  • أنماط وسلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات.

مهارات التفاوض والإقناع:

  • مفهوم التفاوض.
  • طرق الإقناع والحل.
  • خصائص ومواصفات المفاوض المحترف.
  • تمثيل الأدوار العملية.

المهارات الإدارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرار:

  • أنماط التفكير في العقل البشري.
  • هل التفكير الإبداعي عرضي أم متعمد؟
  • طرق التفكير الإبداعي.
  • مناقشات.

 

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري المناسبة:

  • ما هي التنمية والتغيير؟
  • المفهوم - الأهمية - الأهداف - الخصائص - المراحل.
  • الطريقة العلمية لإدخال التغيير.
  • أنواع التغيير.

تعزيز البيئة الإبداعية في العمل:

  • مفهوم بناء القيادة الفكرية وعادات القائد الفعال.
  • مفهوم الإبداع والترسيم العقلي رسم الخرائط الذهنية ومراحل عملية الإبداع.
  • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
  • فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية المبتكرة.
  • الممارسات السبع للقائد الفعال.
  • المراحل والمكونات والمحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق القياس.
  • مقاييس الإبداع.
  • طرق التفكير الإبداعي والابتكاري وكيفية تطبيقها وإشراك المنفذين.
  • معوقات وعقبات الإبداع.
  • كيفية اكتساب المهارات الإبداعية لتحقيق التميز الإداري في العمل.
  • الإبداع وحل مشاكل العمل الإداري بطريقة العصف الذهني.
  • بعض الخبرات الإبداعية والدروس المستفادة.
  • حتمية التميز ومميزات البيئة الإدارية المعاصرة.
  • محاور التميز والوضع التنافسي للمنظمة.
  • أسلحة التميز.
  • مديري الإدارة.
  • كيف استفادت التجربة الماليزية من التجربة اليابانية.
  • التسليم في الوقت المحدد.
  • رقابة جودة.

 

الدورات ذات الصلة