يتم قبول ثقافة السلامة الفعالة على نطاق واسع باعتبارها مكونًا أساسيًا للتطوير والتنفيذ الناجح لنظام إدارة السلامة في المؤسسة. يتعلق منع الحوادث الكبرى بضمان أن كل شخص ، بغض النظر عن منصبه ، يتبع إجراءات السلامة والممارسات الآمنة - من خلال التدخل دائمًا عند ملاحظة السلوكيات أو الظروف غير الآمنة. يُنظر إلى نهج عملية تحسين ثقافة السلامة الذي يُشرك الجميع بفاعلية من خلال المسؤولية الشخصية على أنه الطريق إلى الأمام.
-
فهم العوامل البشرية وتطبيقها على الوضع الثقافي الحالي للسلامة لمنظمتهم
-
تعرف على كيفية التعرف على عناصر أنظمة إدارة السلامة والغرض منها
-
تقدير عواقب الأفعال والإغفالات السلوكية كأسباب رئيسية للحوادث وحالات الطوارئ
-
تطوير برنامج تحسين ثقافي للسلامة خطوة بخطوة داخل مؤسستهم
-
تطوير تقدير لإجراء تقييم للوضع الثقافي للصحة والسلامة والبيئة
-
تطوير المهارات لتحديد وتقييم والتوفيق بين الحلول للتأثير على تدابير تحسين تغيير السلوك
-
جميع المديرين والمشرفين
-
مهندسو الإنتاج والعمليات
-
موظفي الصيانة
-
موظفو الصحة والسلامة والبيئة
-
متخصصو الموارد البشرية
-
أي موظفين آخرين يشاركون في تخطيط وتنفيذ نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة في المنظمة
-
ثقافة السلامة ومناخ السلامة
-
تحسين أداء السلامة
-
السلوك والثقافة
-
عوامل التنظيم
-
عوامل الوظيفة
-
العوامل الشخصية
-
مراجعة تاريخية
-
إطار نظم إدارة السلامة وعوامل ثقافة السلامة
-
مكونات نظام إدارة السلامة الأساسية
-
تطوير نظام فعال لإدارة السلامة
-
النموذج الميكانيكي للرسائل القصيرة
-
النموذج الاجتماعي والتقني للرسائل القصيرة
-
المزيد من عوامل ثقافة السلامة
-
تصورات المخاطر والمخاطر
-
خطأ بشري
-
ضغط
-
تحديد مناطق المشاكل
-
الثقافات التابعة والمستقلة والمترابطة
-
التخطيط للتغيير
-
نموذج التغيير الثقافي HSE
-
كيف تتدخل
-
مؤشرات الأداء الرئيسية
-
عوامل النجاح والحواجز
-
استبيانات الموقف
-
ثقافة السلامة والسلامة السلوكية
-
تايلور ، هيرزبرج ، فروم ، جيلر ، ماسلو
-
العقوبات والعواقب الطبيعية
-
تحليل ABC
-
السوابق
-
سلوك
-
عواقب
-
ما الذي يدفع السلوك
-
العقوبات والعواقب الطبيعية
-
ترسيخ الوضع الحالي لثقافة السلامة
-
نتائج الاستبيانات
-
تغيير تدريجي في السلامة
-
إدارة الأفراد وموقفهم من السلامة
-
تطوير الاستبيانات
-
خطط العمل الشخصية
