الإدارة والتنسيق والقيادة بشكل استباقي

يتطلب الحفاظ على مستوى عال من الإنتاجية في المنظمات الناجحة اليوم العمل والتعلم المستمر في مجموعة متنوعة من المهارات والتقنيات الإدارية. لكي تكون ناجحا في مهام العمل اليومية ، يجب تعلم المعرفة والمهارات في تقنيات الإدارة وممارستها وتنفيذها. يجد الأشخاص في جميع أنواع المنظمات أنفسهم بحاجة إلى إيجاد طرق أكثر إنتاجية لتخطيط العمل والمهام ، وتحديد الأهداف المناسبة ، واستخدام مهارات التعامل مع الآخرين الجيدة ، واستخدام وسائل فعالة لاتخاذ القرارات. يسمح التركيز على استخدام الممارسات الإنتاجية بإدارة فعالة وكفؤة للعمل وإجراء تغييرات في المنظمة. الغرض من هذا البرنامج الشامل هو المساعدة في تعزيز قدرة الفرد على تحديد الأهداف وتخطيط العمل والمهام وإدارة الوقت واتخاذ قرارات جيدة والعمل بشكل أكثر إنتاجية مع الآخرين. يقدم البرنامج مجموعة من التقنيات والأدوات العملية والفعالة للغاية التي يمكن تنفيذها في أي مكان عمل. سوف يبني الثقة في قدرة الفرد ، ويزيد من القدرة على قيادة الناس ، ويبني المهارة لتطبيق مفاهيم وتقنيات الإدارة. يركز أسبوع واحد من هذه الندوة على مفاهيم ومبادئ وتحديات المهمة وتخطيط العمل ، مع مواضيع إضافية حول إدارة الوقت والإجهاد وكيف تؤثر مهارة التفاعل البشري على فعاليتنا. يركز الأسبوع الثاني على المهارات الإدارية الرئيسية مثل تحديد الأهداف والغايات ، ووضع معايير الأداء ، وعمليات صنع القرار ، وإدارة التغيير

 

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • التمييز بين النهج الاستباقية / الاستراتيجية لإدارة التدريب والنهج التقليدية / التفاعلية.
  • استخدام الأساليب المناسبة لتحديد الاحتياجات التدريبية.
  • تصميم وإجراء تحليل الاحتياجات التدريبية.
  • تحليل مكونات الأداء البشري وتحديد كيف يمكن للمديرين و / أو ثقافة الشركة تعزيز الأداء.
  • تقييم فعالية التدريب.

 

قادة الفرق أو المشرفين أو أي شخص يعمل أو يطمح إلى قائد في أي قطاع من قطاعات الصناعة و / أو الأعمال ، بما في ذلك صناعة الخدمات. الدورة مناسبة لأولئك الذين يرغبون في تعلم مهارات وتقنيات الإدارة الفعالة ليكونوا قادرين على إدارة عملهم بشكل أفضل ، وكذلك عمل الآخرين. الأشخاص الذين هم مخططو الأعمال والمهنيون الفنيون والمهندسون الذين ينتقلون إلى مناصب إدارية سيجدون هذه الندوة قيمة.

 

  • قيمة التدريب في عصر رأس المال الفكري
  • 10 نهج تربط التدريب بالاستراتيجية
  • الشراكة مع المديرين المباشرين
  • التدريب التسويقي داخل المنظمة
  • طريقة كيف كيف

 

  • الدورة التدريبية
  • مؤشرات الاحتياجات التدريبية: الحاضر والمستقبل
  • أهداف تحليل الاحتياجات التدريبية
  • على من تقع المسؤولية؟
  • الأساليب والتقنيات

  • عملية TNA
  • اختيار الطرق المناسبة
  • تحليل البيانات
  • فرز النتائج
  • تقديم التوصيات
  • تقييم الاحتياجات التكنولوجية القائم على الكفاءة

 

  • القدرة والتحفيز والفرصة: دور مدير / منسق التدريب
  • الأنشطة التطويرية: من المشاريع إلى مراكز التعلم

  • أهمية أهداف التعلم
  • مكونات الهدف
  • كتابة أهداف التعلم
  • ربط الأهداف بالتقييم
  • مستويات التقييم الأربعة
  • نموذج العائد على الاستثمار (ROI)

 

الدورات ذات الصلة