قيادة التدقيق الداخلي عالية التأثير

يحتاج الرؤساء التنفيذيون للتدقيق اليوم ونوابهم ومديرو التدقيق الداخلي إلى العمل بشكل وثيق مع قادة الأعمال ومجالس الإدارة ولجان التدقيق والأقران وفرق التدقيق الخاصة بهم. الآن أكثر من أي وقت مضى ، أصبحت القيادة والعلاقات مع أصحاب المصلحة ومهارات التأثير بنفس أهمية إدارة الفريق وتخطيط وتقديم ضمان التدقيق الداخلي الثاقب والمشاركات الاستشارية.

 

يركز هذا المؤتمر على مختلف التحديات والفرص التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي ويوضح كيفية التدقيق يمكن للقادة تقديم مساهمة على المستوى الاستراتيجي ، وإضافة قيمة واضحة وتعزيز الإنتاجية في عملية التدقيق.

 

سيساعد هذا المؤتمر الواضح والعملي والتفاعلي المشاركين على تحسين وعيهم ومهاراتهم ومساعدتهم على أن يصبحوا قادة تدقيق داخلي أفضل يقدمون أعمال تدقيق داخلي مؤثرة وثاقبة يمكن أن تحدث فرقا استراتيجيا لمؤسستهم.

 

في نهاية هذا المؤتمر ، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • إظهار ثقة أكبر في التعامل مع كبار القادة
  • تقييم ما يتطلبه الأمر حقا لتكون قائدا فعالا للتدقيق الداخلي
  • شرح كيفية تقديم مساهمة فعالة وقيمة على المستوى الاستراتيجي ونحو نجاح الأعمال بشكل عام
  • تطبيق الأساليب العملية لإدارة العلاقات الرئيسية مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والأقران
  • إضافة قيمة من خلال الممارسات الجيدة للتدقيق الداخلي بكفاءة وفعالية
  • شرح الأولويات الرئيسية لهم ولإداراتهم للمساعدة في تعظيم مساهمتهم في مؤسستهم

 

  • الرؤساء التنفيذيون لمراجعة الحسابات
  • نواب رئيس قسم مراجعة الحسابات
  • مديرو التدقيق الداخلي وكبار المدققين الداخليين الذين يتعاملون مع قادة الأعمال و / أو يقودون أو يديرون أعضاء فريق التدقيق الداخلي.

 

  • القيادة الفعالة
  • أهمية الإدارة الثابتة
  • صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال
  • تذكير بنظرية القيادة والإدارة
  • قائد التدقيق الداخلي الملهم
  • فرق التدقيق الداخلي الكبيرة مقابل الصغيرة
  • بيان المهمة وتعريف التدقيق الداخلي
  • السمات ومعايير الأداء ذات الصلة
  • التحديات التي يواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي
  • حل التحديات المشتركة

 

  • تحديد نضج المخاطر
  • تصميم عالم الضمان القائم على المخاطر
  • تطوير استراتيجية فعالة للتدقيق الداخلي
  • كيف تطور عالمك واستراتيجيتك
  • التنسيق مع مقدمي خدمات الضمان الآخرين
  • مزايا وعيوب العمل مع مقدمي الضمان الآخرين
  • تحديد خطة التدقيق الداخلي السنوية أو الستة أشهر
  • تسليم الخطة
  • مناقشة: تخطيط الممارسات الجيدة
  • تقديم التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق للغد

  • تأمين موارد التدقيق الداخلي اللازمة
  • إدارة موارد التدقيق الداخلي
  • التعامل مع الفريق المشتت
  • ضمان عملية فعالة لإشراك التدقيق الداخلي
  • تحقيق أقصى قدر من الكفاءة
  • إدارة التعهيد المشترك والمقاولين
  • المقاولون الداخليون مقابل المقاولون الخارجيون
  • إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي
  • تحديد المخاطر وإدارتها للتدقيق الداخلي

  • تصورات التدقيق الداخلي
  • تحليل أصحاب المصلحة
  • علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة
  • التدقيق الداخلي للتسويق
  • مزيج منتجات التدقيق الداخلي
  • الإبلاغ الفعال والتوصيات
  • إدارة الصراع والتفاوض والإقناع
  • الشبكات
  • الصراع والحلول

 

  • ما هي البصيرة
  • تقديم البصيرة والتأثير
  • تعزيز وحماية القيمة التنظيمية
  • إضافة قيمة من خلال الضمان والاستشارات
  • قوة ومخاطر العمل الاستشاري
  • برنامج ضمان الجودة وتحسينها
  • التقييمات الداخلية
  • التقييمات الخارجية
  • عناصر برنامج التحسين

 

الدورات ذات الصلة