تقع المشتريات في صميم وظيفة سلسلة التوريد حيث يمكن لقسم المشتريات إنفاق ما يصل إلى 70٪ من أموال الشركة. في هذه الدورة ، سوف نستكشف الدور الاستراتيجي لوظيفة المشتريات وكيف يمكن لهذا القسم المساهمة في المنظمة بأكملها. ستتم مناقشة تقييم الموردين والتفاوض لتعظيم مساهمة قسم المشتريات. علاوة على ذلك ، سيتم استكشاف أحدث التقنيات المبتكرة للتحسين المستمر في قسم المشتريات.
-
تحديد الدور التنظيمي الهام لإدارة المشتريات
-
استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين
-
تقييم أداء القسم على المستوى الكلي
-
قرر كيفية اختيار أفضل الموردين لعملياتهم
-
تطبيق أحدث تقنيات المشتريات المبتكرة للقرن 21
-
كبار المشترين ومشرفي المشتريات ومديري المشتريات وغيرهم من موظفي سلسلة التوريد
-
تحليل القيمة الإجمالية
-
ربط وظيفة المشتريات باستراتيجية المنظمة
-
تحسين إنتاجية المشتريات
-
الشراء السليم للمواد
-
الشراء السليم للخدمات
-
الشراء السليم للمعدات الرأسمالية
-
تسريع إنتاج المنتج النهائي
-
ربط وظيفة الشراء بوظائف سلسلة التوريد الأخرى
-
صفات المفاوض الناجح
-
استراتيجيات التخطيط السليم
-
إعداد القائمة الصحيحة للأسئلة
-
أشياء يجب القيام بها قبل التفاوض
-
أشياء للقيام بها أثناء التفاوض
-
أشياء يجب القيام بها بعد التفاوض
-
الوقت المناسب للتفاوض مع الموردين
-
عدد الموردين للتفاوض معهم
-
اختيار الموردين المناسبين
-
المركزية مقابل اللامركزية
-
مزايا الشراء المركزي
-
مزايا الشراء اللامركزي
-
أسباب تقييم أداء الإدارات
-
إنشاء فريق شراء قوي
-
توزيع عبء العمل الصحيح بين المشترين
-
زيادة كفاءة المشترين
-
زيادة روح الفريق داخل القسم
-
تصميم وإجراء استقصاءات المستخدمين النهائيين
-
التدريب الفني على العناصر المشتراة لزيادة الإنتاجية
-
عدد ساعات التدريب في السنة
-
زيارة المصنع المورد كأداة تدريب
-
زيارة مستودع الموردين كأداة تدريب
-
تناوب السلع كأداة تدريب
-
التطوير المهني المستمر
-
التدريب على السلوك الأخلاقي
-
طرق شراء مبتكرة
-
تنفيذ أفكار شراء إبداعية جديدة
-
مبادرات التحسين
-
مراقبة ظروف السوق العالمية
-
تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
-
العدد الصحيح من مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
-
إضافة قيمة إلى المنظمة الإجمالية
